电商是个不得不面对的应用题，木门企业如何才能正确解答？

　　
木门属于较大宗消费品，购买频率较低，一套好的木门可以用几年甚至十几年。因此，木门产品的销售非常注重消费者的使用体验。门业十的盼盼木门认为在电商大势所趋的情况下，木门企业需要积极参与到传统体系互联网化再造的序列中来。
一、双线制度发展
去年以来，“互联网+”的风暴席卷而来，各行各业都切实感受到了信息化、智能化下大数据的能量。对于木门行业而言，电商渠道的变革成为趋势，越来越多的变革依托互联网而存在。不过，在倚靠电商渠道的同时，企业还需加强线下体验店的建设，优化物流渠道大限度的节约成本。
一方面，要充分运用互联网的信息互动功能来不断优化自己的运营机制，另一方面，要以实现更好的用户体验和更高的运营效率为目标。这是一个优化的过程，是企业互联网化发展的进化过程。同时，在发展电商渠道的时期，木门的线下体验店仍有存在的必要。
二、速度就是一切
木门企业要活得更好，在电商渠道上还要走开源节流之路。开源，无非是增加商品销量、扩大展现或转型以创造更大盈利；节流则包括很多方面。认为，物流是企业节约成本重要的阵地。无论电子商务如何发展，电商的大瓶颈在于物流。在所有的制造业中，物流是非常核心的竞争力。除了工匠精神、科技创新，无论是产业链的抱团取暖，还是降低成本提率，有一点很重要——物流能节约成本，物流领域还有很大的空间。据介绍，目前物流成本占家居成本的10%以上，是一笔较大的支出。
在物流方面，企业之间可以进行共享经济探讨。很多订单只是一件木门或者一套木门，使得物流运输成本很高。因此，木门企业间除了有技术整合、资本参与之外，在供应链、物流领域也可以有共享的尝试，通过共享经济这个创新思路，如共享供应商、共享配送企业、共享营销渠道等，降低物流成本。