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品牌的生命在于创新
新年伊始从美国传出一条令人吃惊不小的信息：有着上历史的品牌柯达公司，向美国联邦法院申请破产了。
从上世纪八十年代以后，中国人就认识了柯达。曾经它是胶卷市场上的龙头，辉煌时候市场占有率高达90 %左右，后来者如日本的富士只有它的一个零头。进入中国市场后，满大街的柯达彩印店的连锁加盟模式，一度是MBA课堂里的必读案例。然而，随着数码科枝的迅速发展，当无胶片的高清数码摄影取代了繁锁的胶片摄影后，死抱着胶片市场地位而不施进取的柯达，终于被人类科技进步的潮流淘汰了。更可悲的是，全世界早研制出台数码相机的，恰恰是柯达自己。只是当年柯达公司董事会在看到台数码相机的样机时所作出的决定，不是投资大批量生产，而是将样机连同全套技术资料一起，统统封存在保险箱里，既不生产也不得向外泄漏，以期让摄影一直停留在胶片时代，始终保持它一统天下的地位。
一个品牌有无价值，价值多少，并非单纯有它的度与影响力决定的，而是由体现品牌实体的产品所决定的。品牌之名可以不变，但品牌之身的产品，却与人类社会变化发展同步改变的。任何产品，如果不能与人类生活变化与时惧进，淘汰也就是必然。柯达胶片作为美国现代科技发展的产物，曾经被美国人引为骄傲。柯达品牌因此而誉满，红遍半个多世纪。多少同行奋力直追，却依然望项其背，更何谈。当年美国举办洛杉矶奥运会时，一直期望打破柯达霸市场格局的日本富士胶片，化了代价全力赞助，却始终无法撼动柯达的市场地位，只能以价格优势在一些新兴市场分得一些柯达留下的残缺市场。然而，时值今日，日本富士早己因舍弃胶片，领入数码相机市场，产品不断更新换代而蠃得了市场的一席之地，活得好好的。而当年的龙头，因死抱着传统胶片不放，年年亏损，不期创新，惨淡经营，终于难以为继而走到了尽头。
解剖柯达的悲剧，我们不难发现：在科学技术高速发展，科技信息无孔不入的当今社会中，一种新产品的诞生，往往用不了多久，就会被许多竞争对手群起围剿，更新更好的同类产品，甚至是革命性的产品会迅速出现。这方面手机的迅猛变革，就是一个好的证明。当年手机市场的三大：摩托罗拉、诺基亚、爱立信，由于在产品更新换代方面晚了半拍，己经被苹果、三星两大后来品牌远远甩在了后面。导致今天摩托罗拉被谷歌收购了，诺基亚被微软控股了，原本想和索尼联姻求得市场一席之地而成立的“索尼.爱立信”，也因无法与苹果和三星抗争而离婚收山了。品牌成了他人的盘中餐，原因均是产品创新方面出了问题，而核心都是没有把握住市场消费的脉膊。当摩托罗拉、诺基亚、爱立信品牌们，死死抱住“高科技”的手机信条不变时，后来的苹果、三星等，却在让手机朝着美观、好玩、方便的玩具方向努力创新研发，终于让曾经的高科技变成了少年均可人手一机的玩具，将昔日的们赶下了市场潮头，也使他们们品牌成为家喻户晓的。
品牌的生命力在于品牌产品的创新，而产品创新的关键在于研发。道理似乎谁都明白，但真要做起来就不太容易了。尤其是当一个企业的产品在市场走红，与竞品对手拉开距离时，一朝鲜吃遍天的想法，就会在许多企业身上表现出来。研发费用减少了，研发部门的地位被销售部门取代了。由此，我们可以发现一个有趣的现象：当某一种产品被淘汰时，淘汰它们的，往往不是这类产品的原创，而是后来者。乔布斯为使苹果能在市场上一直保持地位，不仅自己工作的重心始终在研发上，更是在他身知自己患了不治之症时，为苹果品牌做好了长期的产品发展战略，留下了八个己经研发成功的产品，在他身后逐年推出。这种创新精神无疑是我们的。
柯达品牌的夭折己经不可避免，它所留下的惨痛教训，无疑又成为了MBA式的良好教材。只是胶片世界己经远去，柯达品牌还能留下吗？