张家口可研报告编写公司-吾魏咨询可行性研究报告公司
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确保材料质量的管理验收制度
6.1施工材料的采购
① 为使施工材料采购工作有序进行,采取集中统一的原则,即由我方根据技术员编制的《材料申购计划》,经物供部门核准后编制《材料采购计划》统一向外订购。《材料申购计划》由工地专工批准,《材料采购计划》有物供部门负责人批准。
② 技术员编制的《材料申购计划》,明确填写工程项目、图册编号、材料名称、型号规格、材质、数量、以及要求到货日期。对有特殊要求的材料还注明技术参数。避免在采购时与一般材料混淆。
③ 主要材料(如原材料、半成品)的订购前,物供部门根据市场供应实际情况合理选择供应商作为“合格分承包方”的预选对象。
④ 采购人员在采购主要材料时,按经批准的“合格分承包方”名单向“合格分承包方”订购主要材料。
⑤ 材料的采购依据是《材料采购计划》,采购人员无权变更。当采购计划无法执行确需变更时,只有征得《材料申购计划》编制部门的确认,并需重新编制《材料申购计划》和《材料采购计划》,才能实施变更后的采购活动。
⑥ 批量材料和主要材料的采购,严格依照《合同法》与供应商签订供应合同。
⑦ 采购的材料均附有该材料(产品)的有效质量证明文件。
⑧ 对《材料申购计划》和《材料采购计划》中的内容及时输入计算机,便于查询。
施工阶段的级配及试块管理
(1)在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围;
(2)管理职责分工:
a)项目技术负责人负责混凝土数理统计与非数理统计、砂浆强度评定;
b)项目技术员负责级配申请的复核,签发配合比通知单;
c)施工员负责开具接受配合比通知,负责计量工作的检查与监控;
d)项目试验工负责接受配合比通知单,并根据通知单校验磅称等计量器具,负责向施工班组进行级配交底、中途抽查,负责现场试块制作,养护及送试工作;
e)试验室的试验员负责试块的试压及填表工作,监督现场试块制作及“三过磅”执行;
f)积极配合甲方及监理单位做好试块(样)的见证取样工作。
工程质量奖罚
(1)项经部遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各施工班组进行
全面质量管理和跟踪管理;
(2)凡各施工班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡
教不改或发生了质量问题,项经部有权对施工班组进行处罚,处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地;
(3)凡各施工班组在施工过程中,按图施工,质量达到,项经部可对施工班组进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金;项经部在实施奖罚时,以平常检查、抽查,每月一次大检查,质监站抽查、监理审查评定质量等形式作为依据。
5.1.12 竣工图的编制、审核、移交
(1)设计院提供给项经部除应有数量的图纸外,还应提供两套图
纸给项经部作为编制竣工图之用;
(2)各施工单位根据设计院的设计变更、书面指示、技术核
定单编制图后,并及时汇总到项经部;
(3)项经部考艮据市档案管理文件的要求,对各分包单位编制的竣工图进行审核、汇总装订成册;
(4)工程竣工后,由项经部将竣工图和工程技术资料一并交给发
包方;