融资用商业计划书代写速度快

【品牌篇】——潮流营销
“粉丝经济”是互联网企业的陷阱。没有人能预测未来。公司或许时时会有好的想法，但这个想法未必能在市场上奏效。的问题就是新业务应该用什么品牌？如果既有品牌还未能完全扎根于消费者心智，那么公司就可以在它的新业务上使用既有品牌名。
在消费者注意力的竞争中，有底线但没界限，所有的品牌无论大小和行业，都是在同一个战场上血战。光头营销大师Seth Godin说，不出彩即不存在。但世界满满都是负能量，虽然你的预算少，但是你的创意差啊。！
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【失败的计划书容易出现的问题】
21、没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；22、过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多顾问)；23、过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向的初创公司起名为某某国际集团)；24、故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈25、对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊； 26、预算中有昂贵的装修和轿车等不切实际的开支项；27、收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；
【品牌篇】——社交媒体
在前任CEO Angela Ahrendts把数字化转型的鸡血注入Burberry之后，这家老牌英国时尚品牌擅长的就是玩转美国人发明的那些社交媒体。
当星巴克和耐克等传统大玩家在Snapchat和Periscope上举棋不定的时候，Burberry在Periscope上开始了“London in LA”时装发布会直播，并通过Snapchat直播走秀花絮。
从效果上评价，直播几分钟曝光1亿次的成绩是所有学过小学数学的人都需要敬畏的。这甚至值得Burberry 的CFO Carol Fairweather在季报电话会议上向一群似懂非懂的分析师们着重强调。！