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宁德到许昌汽车途径: 南京 界首 沈丘：项城：周口 漯河
始发站
宁德
发车时间
15:00
途径
南京 界首 沈丘：项城：周口 漯河
终点站
许昌豪华汽车站[火车站南临]
发车时间
10：00
运行时间
15小时
汽车类型
奔驰卧铺
票价
380元 里程1100KM
车上配置：空调 DVD 冷热饮水机 卫生间
备注：宁德——许昌（天天发车）
服务宗旨：，，安全，格，服务


乘车安全:

1.安全带把人和汽车结成一个整体，能够避免乘客撞上方向盘和玻璃窗，以及被抛出车外的危险。使用安全带的方法要得当。正确使用安全带的方法是：在安全带与胸廓之间留有一指宽的间隙，带子的下部不应箍着腹部，而应箍住胯骨。

2.乘车时一定不要歪着坐、横着躺，以免车辆紧急刹车时摔倒受伤。遇到特别不好的道路，特别 是一些事故多发路段，如下陡坡、急转弯等等，好保持清醒，随时观察前方和车外的情况。一旦发生由于车辆机械故障或是路面原因造成的车辆失去控制，要及时判断，果断处理，必要时跳车求生。

3.睡觉对于应付紧急出现的情况十分不利，事实证明对于交通事故来说，当时头脑清醒的旅客要比昏睡的旅客伤亡要轻。乘车途中，如果出现交通事故，应沉着、冷静、机智、灵活地果断处理。首要的是在出事的一瞬间，区别事故的性质，灵活对待，一般的原则是努力固定自己的身体原地不动。

4.糖、豆、花生等一类的食品，它们容易在汽车晃动时呛到气管中。同时在车上吃东西也容易受到细菌的污染。

通用要求我们全盘收欧宝，当时我们对这个条件就有点犹豫了，我也亲自到德国去了，欧宝工厂我也看了，5月底、6月初的时候去的。德国的什么大臣，这个那个我见了一堆，欧宝的经营层、律师、工会领导人、州长都见了，工厂我也去了，后来我一看，打住不干了，退了。

压根我就没想全收，我还是坚持这个观点，别说花钱买，就现在人家白送把欧宝给咱们，我整个全盘都给你，你玩得动吗，咱有这能力给它玩起来吗？白送给你也玩不动。他都玩不动，一年亏损按亿欧元来计啊，这个风险太大了。

并且我觉得我们从整个我们的团队来讲，就咱们财务的团队，我把我全公司能工巧匠，包括我再聘用一些，去弄欧宝那个帐，我都玩不动，就财务这一口，那水有多深啊!

“收萨博，我是动真格的了”

第三个就是（2009年）8月份的时候，萨博的事儿蹦出来了，萨博我们实际上今年（2009年）年初就接触过，比欧宝还早。

当时通用不是要剥离4个品牌吗，土星、悍马、欧宝、萨博。我们为什么考虑萨博？一是盘子小，简单，就一个工厂；第二，萨博这款车技术可以，跟沃尔沃相当；第三，它的产品特对路，没有其他乱七八糟破产品，就规规整整俩系列的产品，一个9-3系列，一个9-5系列，这俩系列大小各方面适合咱们。

再一个它的好产品就是发动机，全世界牛，玩涡轮增压的，鼻祖。美国通用所有的增压技术的开发，产品的开发，现在依然在萨博，涡轮增压的实验室，全世界俩，一个就在他手里。

起步，是我们主动找他们的，8月份我们就开始要上手萨博了。收萨博过程你们也清楚了，当时有一个科尼赛克（Koenigsegg），为什么用这个科尼赛克呢？当时我特别看好这个项目，真下力量收购。收萨博，我是动真格的了，整个团队全上了，其他的没有大规模上，都是小规模作战，这是大兵团作战，5个组一块，整车组、动力总成组、商务组、法务组，还有一个制造组，就是落地国产化的组，财务就在商务组里面。

8月份开干，当时还是想依托科尼赛克，以科尼赛克打头。后来怎么回事呢？科尼赛克把萨博给接了，他是从通用手里拿过来的，拿过来之后他也感觉到玩不动。
他的拿和咱的概念不一样，不是说他都拿到手里，他是同意先拿，通用也同意选他了，这时候他们才开始往下一步一步谈判，一直谈到11月24号。实际上他这边和通用谈，那边就在和我们谈。

科尼赛克拿到之后，感觉到得找一家中国公司，因为中国是当前世界汽车市场增量高的一个地区，他感觉到萨博未来要是指望欧洲市场，干不下去。他知道我们对这个比较感兴趣。为什么？通过收购欧宝，北汽在欧洲的名气挺大的，另外他查了查，我们又是个纯国有，在国内排号，于是，他8月份就通过人来主动找我来了。一听，我说这好，咱谈谈，我让老汪（北汽控股总经理汪大总）都去了，后来我就跟着去了。

我晚去了半个月，8月底去的。当时我们谈的时候，我给老汪定了几个原则：工厂我不要，我要知识产权，说得很清楚。当时我们出了一个方案：换股。因为我也没钱啊，缺少资金；再一个，我有钱我也不能把钱投到国外去，我这儿是为了发展中国，我投外面干什么去。就玩了一个空手套白狼，互换股份。

我承诺他，我们在中国北京成立一个合资公司，公司20%的股份送你（科尼赛克），你瑞典萨博20%的股份送我。同时他把瑞典萨博的知识产权，全部装到北京这个合资公司里头，这我不就把这个知识产权拿来了吗？我80%控股。

当时的方案，交易结构，是这么谈的，我们钱也没花。但是他（科尼赛克）缺资金，他融资能力有限，瑞典担保，欧盟银行给他贷款6个亿，5.9几亿吧，大数说6个亿，但是他还缺，他要求我给他从国际上筹2亿美金，这样他加起来拿出8个亿，解决萨博后续的生产经营以及新产品的投入。我承诺了，我给他融了2个亿。