嘉兴总账会计培训班嘉兴会计职称考试培训注册会计师

从集团只有几个公司发展到现在几十个公司，经历了一个集团公司的发展壮大，财务工作也是边摸索边实践，通过日常问题的出现，逐渐建立规范修订集团财务的管理体系。每天忙忙碌碌工作着，却很少总结过，在此 上元会计将主要工作做个梳理总结：



一、做好财务人员的管理

财务人员的结构配置与储备培养，岗位职责的设置是财务人员管理的基本要素。做好部门与部门人员的总结与计划管理，是日常管理工作的主要方式。

二、制度管理

没有规矩，不成方圆，随着公司的成长人员的增加，没有制度，就不能很好的掌控风险。根据公司规模的大小，逐渐建立相应的财务管理制度。对于多行业的集团公司，集团层面建立原则性的通用的制度，同一行业下的公司建立与业务相结合的内控制度，制度建立的标准应以简单实用可控为基础，以梳理不衔接容易出问题的流程为主，通过制度约束财务人员介入各个业务端口。抄来的制度往往不是好制度，根据公司实际情况逐步建立的才是适用公司的制度。

三、资金管理

资金是集团公司的重中之重，充分分析公司可用融资资源，不断开拓新的融资方式，全面统筹集团融资和资金分配，通过建立资金池，有效利用统借统贷等工具，把握好融资结构融资成本，实现集团资金成本低、。

四、财务报告

良好的财务报告，是财务价值得以发挥的一部分，而会计核算标准的统一，是做好集团财务报告的前提，财务报告中将财务数据与业务分析相结合，才能真正从财务层面形成对业务的促进。

五、预算管理

预算管理是一个集团化公司管理的重要工具，但真正做好预算，达到事半功倍的效果，是公司一直摸索的问题。集团财务部门在预算中如何定位，发挥什么样的作用，应从集团层面予以界定，但关于预算管理我一直没做好。

六、税务管理

对一个集团公司而言，如果股权结构复杂、资本运作事项多，那么将税务管理做在业务的前端，充分发挥财务税务分析能力或聘用好的中介，会在很大程度上降低税收风险，当然能够熟悉法律更好。在目前的营改增形式下，从源头上把控业务，降低税收风险，税务管理变得更加重要。

七、信息体系

充分运用办公软件及相关信息工具，逐步建立标准的报表及分析体系，建立预警机制，并每年对该体系进行评估修正。
这是近几年来，做为一个民企财务主管的一点儿总结，与各位财务主管分享，希望大家能够给出更好的建议。

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