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3.2.3销售管理
1．销售计划：编制公司的月销售计划。
2．销售计划审定：公司领导审查确定下月的销售计划。
3．销售计划执行情况分析：可以对比销售的计划和实际的差异,提供奖惩依据,帮助领导决策。
4．定义模版：定义销售模版。
5．销售开单：填写销售单,增加预计回款日期等。自动根据销售单生成质检的请验开单。
6．销售退货：填写销售退货单。
7．业务员月销售回款情况统计：通过地区业务员来管理业务员相应地区客户的往来帐。按照预计回款时间统计业务员的销售情况、回款情况、按期回款情况、提成情况。（回款超期不给提成）
8．销售统计：查询销售汇总信息。
9．销售明细：查询销售进货和退货的明细信息
3.2.4库存管理
1．库存调拨：填写库存调拨单。
2．库存报益：填写库存盘库出现的货品意外增加情况。
3．库存报损：填写库存盘库出现的货品报损情况。
4．库存报警：查询库存不足和超过上限的货品情况。
5．库存查询：查询折百库存情况和实际含量库存情况。
3.2.5资金管理
1．进货还款：填写供应商应付款的还款信息。
2．销售还款：填写客户应收款的还款信息。
3．费用开支：录入企业经营过程中发生的各种经营费用、管理费用
4．营业外支出，并在单据中按经办人分类，以便考核各部门或个业务员的业绩情况。
5．其他收入：录入企业经营过程中发生的各种主营业务以外其它收入等。
6．银行存取款：处理企业现金送银行和从银行提取现金的业务。
3.2.6生产管理
1．生产计划：根据公司审定的销售计划制定相应的生产计划，作为制定采购计划的依据。
2．配比维护：配比在计算机中使用单级描述方法。对每种产成品、在产品只描述其直接下层，它实际是单级物料清单（BOM），每个单级物料清单只出现一次。即每种物料，无论它在多少中产品中出现，在计算机中只存储一次有关它的信息。配比包括物料组成和流程工艺两大部分，其中物料组成部分的物料是按照折百净含量定义物料数量，而流程工艺部分是用来定义加工单位产品所需的流程工艺加工费用。
3．物料列表：列出产品配比的选择顺序。
4．生产任务单：生产部门组织生产下达生产任务。
5．计件加工单：生产部门填写的根据生产任务单的计件人员的加工计件工资的值。
6．领料开单：根据生产任务单填写的原材料的领用情况。
7．退料开单：原材料领用过多后的退料情况。
8．产品完工管理：在产品加工完成后记录完工标识，一个生产任务单可以分多次完工。自动根据完工通知单生成质检的请验开单。
3.2.7质量管理
1．检验指标定义：定义企业中所有需要检验物料的化验指标、指标内容以及定义每个化验指标的计划化验成本。对于产品还要定义产品的有效期、指标类型、质量等级、标准类型属性。只有定义了检验指标的物料才能进行检验；检验单中的质量等级和检验依据来源于此处。
2．请验单：可以对各部门已自动生成的请验单进行查询，但不能修改修改；同时也可以添加新的请验单。进厂原料的请验单是由采购模块自动生成；在产品、产品请验单是由生产管理自动生成的。
3．取样单：按照进厂物料、在产品、产品、库存原料、库存产品、退货、其它类型分别记录取样数量、单位、取样人、取样时间。
4．检验单：按照进厂物料、在产品、产品、库存原料、库存产品、退货、其它类型分别记录各检验指标的检验结果。确定合格后根据请验部门分别处理。