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        有人说，供应链是一个环，从原材料采购、加工制造、检验检测、物流交付，终到消费者的手中。在林至颖看来，供应链更是一个生态圈，生态圈中有能力更大的价值，而圈子的两级，一头是工厂，另一头是消费者。

　　供职利丰集团13年，林至颖始终没有离开供应链。林自己创立了三家公司，一个是有关服装的，一个是关于饮料行业的，还有是关注于投资供应链领域，不管哪一个都是和供应链有着密切的联系，用他自己的话说“从来没有离开这一行。”

        利丰集团也已以客户的需求为中心，为客户提供有效的产品供应著称。经过100余年的演化，利丰亦能利用供应链管理有效地节约了成本，通过共享设备、减低库存等手段，减少占用企业的资产，做到以更少的资源，做更多的生意，带来可观的回报。这种港式供应链管理对于新兴的中国内地市场的吸引力无疑是的。

　　利丰供应链的基本面

　　现在林至颖经常被邀请做分享，他讲的内容基本上也十分围绕供应链而展开，基本上是两个方面，一是介绍基本供应链运营模式；二是自己擅长的快时尚消费品供应链管理。

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　　他曾说利丰提供的是一个全面和全流程的供应链管理服务， 客户来找利丰就是为了得到三样东西：便宜的供货，快时间内的供给以及高的产品品质。“三个东西其实是很难平衡的，我们做供应链管理就是帮客户平衡这三方面的事情。”众所周知，利丰集团从一家传统贸易商成功转型为以供应链管理概念运作的现代跨国贸易集团。

        “从经验看，我们提供的港式供应链管理服务，确实抓住了内地产业提升需求强劲的这一契机。一路走来，我们没有遭遇水土不服，反而表现出更强的适应能力。”林至颖说，利丰的供应链管理基本上是整个链条，即从了解消费者的需求开始，帮客户设计产品，他们选定产品后找合适的工厂，还需帮助其采购，中间要监督生产流程。

　　林至颖是地道的香港人，大学期间学得也是会计，但是他发现会计并非自己的至爱，在普华永道工作短时间后，就进入香港利丰集团，并很幸运地进入利丰集团届见习管理生培训计划，开始面对的市场客户也是麦当劳、可口可乐、雅芳等大型零售商。在供应链管理领域如鱼得水的林至颖也因为勤奋和成绩很快进入了利丰研究中心。“这个研究机构让我能吸收、研究的市场发展状态，尤其是中国的商贸市场发展动态，也是从这时起，我对内地市场产生了浓厚的兴趣。”林说。

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　　林至颖敏锐地嗅到内地蓬勃发展的先机，主动从熟悉的欧美市场抽身，来到了在他看来潜力的内地市场。在那几年，他几乎走遍了中国内地珠三角、长三角等各地的工业区，“皮鞋走坏好几双”林说，正是实地的考察，让他很快了解了内地企业在供应链管理上的空白和机会。正由此开始，他与他所服务的香港利丰集团，将香港成熟的供应链管理模式业务成功推介到内地。

　　事实看，利丰集团港式供应链体系有着竞争力。手机ic回收：http://jonywang.51sole.com/ 电池回收：http://dianchihuishou.xunshou.com/ 回收ic：http://.xunshou.com/ 电子回收：http://huishouic.xunshou.com/ 电池回收http://dianchihuishou.51sole.com/ 内存条回收http://guiqinwang.51sole.com/。

　　林认为，利丰集团的供应链管理概念，提供了一套思考方法，让国内企业清晰定位和优化其运营过程。作为世界工厂，中国内地拥有强大的制造能力和科研潜力，这是优势，如能很好运用供应链管理的概念，将大大提升企业的竞争力，进一步开拓国外市场，创造更大的价值。

　　零售社对此曾撰文详细分析，其中重要的一点就是玩具反斗城供应链已不具备竞争力。玩具反斗城中国区随即发表声明，中国市场并没有受到影响，反而加快了开店速度，原因在于香港利丰集团母公司冯氏集团占有玩具反斗城亚洲公司15%的股权份额，凭借供应链管理上的把控能力，中国玩具市场依然存在可挖掘的潜力。

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