南宁led灯珠回收公司来宾上门回收led贴片灯珠

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        刘强东试图重新创造一套理论，但对比马云说的“线上、线下、物流相融”，阿里CEO张勇说的“新零售就是利用大数据、新技术、制造端的改革和升级，利用创新的金融手段，能够完成人、货、场的重构。”不难发现，大家不过是同样的配方、同样的味道。

　　新零售到底是风口还是泡沫，就这样被这些高深的理论搅得模糊不清。但是对于商业的本质探究，不能因此就含混过去。

　　理论上，阿里既然把盒马鲜生视作新零售的试验田，就应该瞄准更广大的民生消费，毕竟这样才有示范意义，才能实现规模扩张。但问题是，阿里缺少这样的底气。

　　作为阿里新零售“一号工程”，盒马鲜生刚出世就因其超市、餐饮店、菜市场、仓库四不像的形态，线上线下同时销售的服务模式，备受关注。

　　而就在刘强东撰文质疑马云的第三天，后者来到上海金桥，现身了盒马鲜生的门店。

　　一个普遍的观点是，马云这是来验收盒马鲜生的，说明盒马的模式走通了。而此前不久盒马鲜生宣布，所有开业半年以上的门店全部实现了盈利。

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　　其实，衡量零售模式与否的标准很简单，无非就是成本、效率和体验。抛开对理论的评价、对未来的预测，基于以上三个标准，直接透视时下的“新零售”项目，或可一窥哪些真的实现了进化，哪些又是借着风口，在其中即兴表演。

　　供应链决定天花板

　　如果当下评选一个新零售“头牌网红”，盒马鲜生恐怕要拿下不少赞成票。

　　但这是否意味着，盒马鲜生做到了自称的运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术和理念，大大提升了企业的经营效率？

　　由于盒马鲜生方面没有公布相关的量化数据，外界无法基于这个标准对其创新价值做出判断。但我们可以换一个思路：除了看它所做的事情之外，还可以看它没做什么。

　　众所周知，零售企业作为一个通道，供应链是的核心。其中，做民生商品毛利较低，SKU庞大，品类分散，需要对供应链有强大的控制力。

　　而阿里的基因是平台。

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　　马云深知拥有一个率的供应链，绝非朝夕之功。所以只好避重就轻，做起了商品。因为这类商品的采购、售卖价格弹性空间大，而品类也少，相对好管理。

　　作为一家零售企业，盒马鲜生卖的货和其他超市有很大区别，绝大多数是海鲜和食品，包括帝王蟹、波士顿龙虾、进口零食饮料等。

　　这也正是继阿里打造盒马鲜生之后，美团推出掌鱼生鲜，本来生活推出线下馆，新华都推出海物会，几乎走同一个路子的原因。手机ic回收：http://jonywang.51sole.com/ 电池回收：http://dianchihuishou.xunshou.com/ 回收ic：http://.xunshou.com/ 电子回收：http://huishouic.xunshou.com/ 电池回收http://dianchihuishou.51sole.com/ 内存条回收http://guiqinwang.51sole.com/。

　　回过头来再看那些高大上的“新技术”。事实上，早在几十年前，沃尔玛就已经采用信息化、数据化方式提升供应链效率了。

　　在美国，沃尔玛租用了商业卫星，只需要一个小时就可以对数千家门店的所有货品情况进行盘点，然后制定出优的货车配送路线。

　　而盒马鲜生等新物种，眼下的热闹到底是短时的“网红效应”，还是新技术的长效驱动，尚未真正得到验证。现在就谈验收，似乎有些操之过急了。

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