创游宝：新型电商

先说个好消息，抓取信息的小工具，饿了么抓取又可以用了，加密的问题已经解决了。

近很多外卖公司纷纷倒闭，他们之间有很多的共通点：

1. 为外卖而生

2. 以品质和服务为先

3. 主导者先前的行业多是互联网为主。

4. 口碑很好，销量不错。

看了上面的四点你会觉得奇怪啊。 这三点不会导致公司倒闭啊，而且会更加繁华才对。 互联网行业从业者宣传做的好，目标明确，产品好，那为什么会倒闭呢？

是的店长君也好奇，所以进行了一番探究。

迷失在互联网思维

出身互联网行业的工作人员很容易陷入互联网迷失中。 什么叫做互联网迷失，就是为了用户可以去砸钱，不计成本的砸钱。认为有用户就有天下，有用户就能称王。

然而现实是这样的吗？互联网思维就这么浅白？ 雷军说要创造一个伟大的公司要有：市场需求、靠谱团队和花不完的钱。 的市场需求我同意，但是，各位实践互联网思维的同志们，你们扣心自问，是否有一群靠谱的人和花不完的钱？ 如果没有请放弃你们的烧钱行为？

因为在外卖行业烧钱能烧出未来吗？论烧钱，你们能有平台那么疯狂吗？

外卖品牌不比平台方。外卖品牌没有什么护城河，今天用户在你这边订餐，明天他还有更便宜的，更好吃的。 用户并不忠诚。 外卖品牌没有粘性！ 你没有什么理由能让用户长长久久的在你的品牌里打转。

经不起考验的成本计算

这场倒闭潮，还有个很奇怪的现象，就是明明很有人气的品牌，或者一时的品牌，但是说倒就倒了。 明明几个月前还在发估值多少，订单量又破多少多少。 但是一下子就半死不活了。

为什么？

生意好≠很赚钱！

生意好≠很赚钱！

生意好≠很赚钱！

人气是个好东西没错，但是如果你为了提高注册用户量不断的鼓励用户注册。那么你算过，十几二十块的单，要烧多少钱？ 你的量不仅仅是给投资人看的。也是为了让自己生存下去！

今年，外卖品牌一下子下降补贴比例，让各个外卖品牌的成本问题暴露出来！ 对员工好我同意，但是服务业，周末不服务怎么说？

如果严重依赖外卖平台的，你知道不服务对排行的影响多严重吗？ 野心大，我知道，但是你养了整个互联网团队是什么情况？一个品牌，十几万用户都不到，但是养了一群全国高薪行业的团队，是什么情况？ 为什么不用外包或者已有的工具呢？ 如果你把这些钱投入到供应链会有什么变化呢？

一份豪华包装的外卖，卖个十一二块什么情况？ 拜托，哥们，你的包装都多少钱了，看看你大纸盒子，还有铝盒子，各类小塑料盒子，你真当自己是小米？可以无限制烧钱？

互联网出生的主导者，对餐饮业的成本没有什么概念！餐饮是个苦哈哈的产业，尤其微利时代已经来临！根本不可能像互联网40%，50%的利润。所以，适时转变理念才是。

外卖商家微利时代怎么活下去？

近有个大商家和我聊了很久。不断的和我强调价值。 对于外卖商家来说，什么是价值？

很简单，能赚钱就是价值！ 不赚钱什么都不是！！！

我们看到近外卖平台不断的下降补贴率，提高自己平台方的获利！饿了么CEO甚至喊出了微利！同志们是微利！ 也就是说，我们卖一份赚个40%，50%的时代不再了！ 以后应该是20%，甚至是10%的时代了！小的外卖商家将会因为承受不了这种微利纷纷倒闭。 而大的商家将会垂直整合整个产业链，不断的降低成本！ 所以，大商家外卖时代正在来临。 小商家怎么办？要么加盟大商家，要么横向联合，像沙县小吃那样变成集团，联合上市公司，规范化经营降低成本。 提高信息化程度不断的突破自己的各项成本！告诉我们一个真实性的东西，那就是重视店商吧，2017新型店商模式全国招商。