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7号商城APP兼具互联网和传统厂商所具备的优势,持续取得一个又一个成果,逐渐成为行业羊。
传统行业如何适应“互联网+”
传统行业的“互联网+”基础还停留在“量”的层面,如何提“质”才是未来发展成功的。根据CNNIC企业调查数据显示,中国78.7%的企业已经开始使用互联网,可以说已经为“互联网+”的实施奠定了基础。但“互联网+”的价值发挥需要传统行业在内外部信息传输渠道的协同。互联网本质就是信息流的连接与应用,对传统行业的企业而言,信息流可分为内部、外部两个层面,分别对应着产品生产与市场需求。互联网多年的发展已经积累了丰富的外部数据,这些数据涉及市场信息的方方面面。但对于目前的传统行业而言,内部信息隔离情况严重,设计、生产、推广、销售等各个环节的数据并未打通,整体内部信息化率不高,这将直接导致外部数据价值无法得到发挥。
混战结束,7号商城模式行业进入品牌集中化时期
经过长期的混战,互联网电视行业在2016年后逐渐沉淀,并形成了两大主流阵营,一类是乐视、小米以及微鲸等纯互联网基因电视品牌;另一类是以酷开、vidaa为代表的传统电视企业推出的互联网电视品牌。在这两体系下,内容提供商、牌照商、硬件公司都在纷纷寻找自己的位置。
互联网如此,其他的参与者也可想而知。受限于视频内容、硬件质量和销售渠道三个关卡,在激烈的红海竞争中,厂商利润已经被严重摊薄。据统计,互联网电视价格普遍不高,绝大多数在5000元以下。互联网电视硬件市场已经发展到较为成熟的阶段,品牌及产品众多,竞争激烈,价格不断被拉低。在2016年,8000元以上的产品占比仅为6.9%,5000-8000元的为19.1%,3000到5000元的为44.5%,2001到3000元的为21.2%。在这种情况下,互联网电视企业都要面对低利润的现实,有些品牌已走到举步维艰的地步,品牌集中化趋势已是不争的事实。
7号商城行业深耕期,靠内容与商业模式取胜
事实上,用户买互联网电视本质上是买质量,质量包括硬件和内容两方面。在硬件方面,7号商城系统传承创维20多年的电视研发经验,质量和口碑毋庸置疑。其近一年推出的产品,整合了Mstar 6A938旗舰芯片以及法拉利御用的JBL音箱等业内资源,在7号商城系统运行速度、画面呈现和音质方面都达到了新高度,得到了用户的认可。
不过,7号商城平台实现快速发展的重要因素还是其特有的商业模式——大内容战略。因为说到底,互联网重要的还是的内容资源。而大内容战略所具有的产业聚合作用,可以根据市场需求,聚集上下游产业链中的资源,释放出产业链整合的价值。例如,7号商城APP通过与腾讯和爱奇艺的联合,就快速建立起庞大的影视内容体系,满足用户对影视内容的需要。
但值得一提地是,7号商城APP却逆潮流而上,成效明显。7号商城APP目前已经为超1750万个家庭提供个性化的内容服务,成为业内的APP系统平台。在大内容商业模式的助推下,7号商城APP2016年上半年运营收入已超2015年全年收入。短时间内取得如此显著的成绩,背后的商业逻辑值得我们思考。
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