福安到漯河大巴车班次√查询

随车电话
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福安到漯河汽车 途径 沈丘：项城：周口　
始发站
福安
发车时间
15:00
途径
沈丘：项城：周口
终点站
漯河客运站 舞阳社会汽车站
发车时间
16：30
运行时间
11-12小时
随车电话
福安
汽车类型
奔驰卧铺
票价
380元 里程1100KM
车上配置：空调 DVD 冷热饮水机 卫生间
备注：福安——漯河（天天发车）
服务宗旨：，，安全，格，服务
一、乘客严格遵守有关法律、法规和本站的相关管理规定，服从工作人员、司机、乘务员的安排，维护乘车秩序，保持清洁卫生，爱护公共设施，文明礼貌乘车。

二、严禁乘客携带易燃、易爆、有毒物品、管制刀具等危险物品及有可能损坏、污染车辆和有碍其他旅客安全的物品和法律和规定禁运的其它物品进站乘车，经查获予以没收，情节严重者送交公安机关处理。

三、军人、民兵和公安人员随身佩带的装备及配备的适量子弹，经出示持枪证，可以携带乘车。

四、一切乘客都应无例外地接受车站值勤人员对危险品的检查。

五、候车或乘车时乘客应看管好随行的未成年儿童，慎防被拐骗走失、摔伤、撞伤等人身安全意外事件的发生。否则，引发后果责任自负。七岁以下儿童乘车要有成人旅客携带。

六、乘客应严格看管好各自携带的行李物品，不要占用车道、人行道、候车座位堆放行李物品，若因乘客疏忽造成行李物品的遗失、损坏、其责任自负。

七、无人照料的醉酒、精神失常、无自理能力或患有急性传染病的人员不准购票乘车。

八、乘客乘车需先依序购票，并保留车票以备查验；旅客购票后在候车室等候上车，留意所乘班车的信息，避免漏乘错乘。为确保安全，旅客未经检票不要进入发车月台，严禁在车场、卡位及车辆前后随意走动或蹲立。

九、乘车时须持本站的有效车票，按票面的日期和班次，经站务人员检票后上车，对号入座；无班次、座号的车票按站务人员安排排队先后验票上车。

十、旅客遗失客票，应另行购票乘车。如事先申报，事后找到原客票，在商定时间内，经验证无讹，退还原票款，免收退票费。

十一、每张全票乘客（含伤残军人优待票等）可免费随身携带10公斤行李乘车，每一张儿童票可免费携带5公斤行李乘车，行李体积不能超过0.02立方米，长度不能超过1.8米，以能放置本人座位下或车内行李架上为限，超过上述规定时，其超重、超体积部分按行包收费，如占用座位的按实际占用座位数购票,汽车票查询。

十二、乘车时要坐稳扶好，头、手及身体不得伸出窗外，不准翻越车窗，车未停稳不准上、下车，不准随意开启车门。行车中不要与驾驶员谈话及妨碍驾驶员操作。



2009年12月12日上午，玉柴集团在动力大厦三楼会议室召开2009年干部大会，玉柴集团董事局晏平作重要讲话，副李天生主持会议，集团90多名中层正职以上管理干部参加大会。一年之计在于春，大会为年底以及新一年的工作指明了方向，明确了要求。

2009年对玉柴集团来说是挑战、机遇、发展，17000多名玉柴职工在以晏平为首的干部团队的下取得了逆势增长的辉煌业绩，创造了令人称道的“玉柴现象”。会上，晏平对集团2009年度的经营工作进行了简要的点评，充分肯定了各业务板块的经营业绩和出色表现。晏平说，除个别板块以外，玉柴各板块表现得很不错，2009年集团的销售收入可望达到290亿元左右，接近300亿元，特别是股份公司，全年都没有出现销售淡季。

结合国内国际的市场形势，晏平对2010年的工作提出了纲领性要求。晏平说，业绩来之不易，我们要很好地总结2009年的经验和不足，同时还要很好地思考和谋划2010年的工作。

晏平说，一代人有一代人的使命，我们的干部不能有满足的心理，要有强烈的使命感、危机感和紧迫感，要具有开拓创新的精神，不断给自己加压。2010年，我们的目标超过300亿元;2011年玉柴建厂60周年，我们超过400亿元。我们还有更长远的规划，2015年以后我们要实现800亿元的规模。实现800亿元目标的前提就是集团要进行重大的体制改革。目前，除发动机板块以外，其他板块在行业里的竞争力还比较弱，要实现中长远目标，我们在资本市场、产业链建设等方面要有大作为。在产能布局上，我们不能盲目地去开发新的基地，要脚踏实地，不能好高骛远。

晏平强调，已经定下来的战略要积极地实施推进，对于重大项目的建设要加大推进力度，将之放在经营工作的重要议事日程中。两司在2010年工作规划的过程中，要重视人才的储备，特别是股份公司研发人才的储备，要从整个战略的角度去考虑。在管理方面，我们要创新，要建立有效的机制，使我们的干部保持高昂的激情，使我们的系统保持鲜活。

学习贯彻晏平的讲话精神重在落实。就落实晏平的讲话精神，李天生向各单位及其管理干部提出了五点要求：一是各子公司包括子公司的部门、领导个人要对2009年度的经营决策、措施力度、工作方法再进行一轮总结反思;二是本月底要出台2010年的工作思路，包括目标的确保措施、管控的创新方法、推进计划;三是干部考核方面要在原来方案的基础上按晏平的要求进行完善，量化考核;四是关于明年工作的推进，其一要对应夯实，即对应晏平的要求对专项工作进行夯实，确保措施更有力度，其二要跟进借力，即要及时、规范地将重要项目的推进情况向公司汇报，让上级领导及时了解情况，更好地指导、协调工作的开展;五是要认真制订2009年年底的工作推进计划，为2009年的工作划上一个圆满的句号。