积分制落地企烟台华顺机械工程设备有限公司

烟台华顺机械工程设备有限公司成立于2003年，专项致力于油气集中润滑技术的应用和推广。公司的研发人员已全面系统地掌握了油气润滑的核心技术，在国际技术的基础上，对油气润滑系统的关键部件进行了20多项优化创新。其中自主研发的油气集中润滑系统、外置式油气分配器等七项产品获得了国家实用新型专利，实现了油气润滑系统关键部件的国产化。2017年3月董事长彭淑玲领团队参加湖北群艺140期积分制管理落地实操班学习。在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。

2017年7月6日清晨，伴随着热情的掌声，可爱的笑脸，欢快的节奏，烟台华顺集团第三届“快乐会议”在公司活动室拉开了帷幕。让大家先来一饱眼福，看看此次快乐会议都有哪些干货福利吧！看到这里，您是不是在脑海里画了一个大大的问号：什么是快乐积分、快乐会议、快乐工作？稍安勿躁，让小编为您细细道来。

积分制管理是华顺集团2017年新引入的一种接地气的管理方法。积分制管理是用奖、扣分来记录、考核员工在日常工作和行为上的综合表现，并把积分与员工的福利待遇、年终奖金等挂钩，从而调动员工的工作积极性。快乐会议是员工用平时积累的积分兑现奖励的形式之一。快乐会议每月月初举办一次，公司根据员工上月积累的积分排名情况，按小组及比例兑现奖励。（告诉大家积分越高，排名越，奖励越优厚）

【导入积分制企业发生的改变】
自从实行积分制管理以来，员工精神风貌发生了很大变化，工作时更用心，为您拧好每一颗螺丝；工作更有效率，加班加点赶货期；工作更加积极，遇到自己能做的事都争着去做。