老板能力越强，企业越不容易做大

老板能力越强，企业越不容易做大
我是做化妆品行业的，我的企业近几年遇到了瓶颈。这几年，让我纠结的，就是我自认为自己是个很有能力的人，可是我的企业却没有发展起来，我的员工能力不行，他们整天没事情干，所有的客户都给我打电话。我觉得自己真的很辛苦，一直都在做员工的事情。

每天我自己都在一线跑业务，员工却都像大爷一样，在外边跑了一圈回到公司就对我说：“老板，咱们的产品不好卖，没有什么卖点，价格也没有优势，我们也非常努力，但是客户太难搞定了……”每天都是我出去签单，赚钱给他们发工资，真不知道谁是老板，到底谁给谁打工。

这么多年我从事这个行业，我觉得自己的水平还是不错的，我一直想加强
一下业务拓展这一块。我请了一个市场总监，底薪给他一个月1万，但是3个月时间，
他没有给公司创造一分钱的利润，3万块钱的工资是我自己掏的腰包。
我很郁闷，也很迷茫，我的能力不差，我也很努力，但是为什么我的企业一直
做不起来呢?

后来，通过学习我发现：虽然我很有能力，但是“老板只有能力，企业一定做
不大”，我要做有智慧的老板。回到公司以后，我开始从“员工框架”中走了出来，
不再做员工的事情了。我嫁接了一个新项目，把别人的资源整合到我的公司来，并且把这个项目交给比较得力的人去操作。这样我就不用操心了，结果我们9月份的业绩整整翻了一番。现在我明自老板该做什么了，只有我“破框”成长，我的企业才能做大。

有很多老板知识或业务能力很棒，自己也很勤奋，每天忙得脚打后脑勺。
可企业就是发展不起来。为什么这些中小企业会存在这样的问题呢?
一个企业能发展多大，取决于他的老板有多大的“框架”。很多老板都没有弄
明白这件事情，以为自己拼命，起到作用，公司就能做强做大。公司刚起步的时候，老板可以这样深入一线，但是当企业发展到一定程度的时候，老板还在冲峰陷阵，就会阻碍企业的发展。

随着规模的扩大，企业需要不断有新的资源涌入，这样才能持续发展，就像一
棵树苗，当它长到一定程度时，就要把它从花盆里移出去，栽到外边寻找新的养分。
所以，老板要做的不是冲锋陷阵，而是到外边寻找新的资源注入企业。
这个案例中的老板，她开始没弄明白这个道理，整天和员工一起出去跑业务，
在一线打拼，成了一个“大业务员”，员工成长不起来，企业也营养不良。后来她意识到这一点，从“员工框架”中走了出来，回归到老板的本位，寻找新项目，企业的业绩当即就翻了一番，而且员工的自主性也大大加强了。

老板赚的是什么钱？不是“能力”版块的钱，而是“信念”版块的钱。也就是说，
老板靠的是找到正确的方向和好的项目赚钱，而不是靠在一线拼杀赚钱。
所以，一个老板，如果只知道整天在企业里“低头拉车”，而不“抬头看路”，
那他的企业永远也做不大。不是老板要去做的，而是带队执行的那个人要去做的。老板站在高处，才能看清企业发展的方向。

如有如下问题，可以学心态管理咨询：
1、 业绩遇到瓶颈，无法突破；
2、 自己每天太忙太累，没时间休息、陪家人；
3、 产品利润太薄，而且不好卖；
4、 员工管理不好，不监督就不干活；
5、 人才招不来，来了留不住；
6、 企业突然陷入危机，不知道怎么处理；
7、 员工抱怨，家庭抱怨，搞得团队支离破碎；
8、 孩子不好好学习，迷茫没有方向；

心态管理能为你解决的实际问题：
1、解码人性。你所面对的所有问题，归根结底都是人的问题，把人研究透了，一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开，像修理汽车零部件一样调整人的思想，进而控制人的行为。
2、管理员工。管人管思想，把员工思想控制了，他们就不用管理了。人其实很简单，任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的，只要锁住思想的三套软件，员工就不用操心了。
3、招人留人。员工跟的不是老板，而是老板带给他的好处，要想面试人才，先要让人才面试你，你拿什么能吸住人才？留住人才，你以为多给钱就行了吗？他们还有什么需求？
4、员工偶像。当老板能够站住讲台，能一对多成交员工的时候，员工就会变成你的粉丝，你就会成为员工的偶像，甚至成为他们的神。
5、业绩爆炸。业绩遭遇瓶颈，一定是老板找不到方法了，乱抓一气。所以，只要老板找到业绩爆炸的三扇窗，把兵力集中到这三个板块，不用增加成本，业绩就可以暴涨。
6、老板解放。不是企业没有人才，而是老板没有激发他们，让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整，开发出他们的潜能，让老板从企业中解放出来。
7、危机转机。企业一旦遭遇突发危机，该怎么化解？处理不好可能会面临灭顶之灾，通过一个工具化解危机，甚至把危机转化为自己的商机。
8、员工杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责，很快就会瓦解。所以，老板要找到一款“杀毒软件”，让员工不再抱怨，而是主动承担责任。

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