益至咨询-精益生产成本管理-成本管理精益化-精益成本咨询

精益成本管理项目咨询概述：
　　企业如何以小的投入，谋求大的收益？
　　如何转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本？
　　如何通过管控生产的各个环节，来达到低的投入？
　　益至咨询的精益成本管理项目咨询能帮助企业解决以上的问题！
　　精益成本管理思想的精髓就在于追求小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。


精益成本管理项目咨询执行手段：
　　1、精益研发成本管控；
　　2、精益制造成本管控；
　　3、精益物流成本管控；
　　4、精益采购成本管控；
　　5、精益质量成本管控；
　　6、精益人工成本核算与控制；
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精益成本管理项目咨询效果：
　　1、有形效果：
　　有效降低产品研发、制造、物流、采购、质量等方面的运营成本，让客户获得更大的利润空间。

　　2、无形效果：
　　通过管控设备维修和使用，减少设备成本投入；
　　减少设备效率中损失，规范设备效能管理；
　　产品快速流动，减少在制品及大量不良品的产生。


精益成本管理项目咨询目的：
　　执行精益成本管理改善是企业不断追求增加核心竞争力的一个过程，终目标是做到质量好、成本低、品种多、时间快。精益成本管理改善主要对象为供应链成本的各个方面，依据供应链成本的划分，精益成本管理改善包括以下几个方面：
　　1、精益采购成本管理
　　通过执行精益采购体系使采购工作能够规范制度化，使用招标方式进行采购，拒绝暗箱操作，在采购物的品质情况下尽量用低的采购价格完成，实现大程度上的减低供应链成本。
　　2、精益设计成本管理
　　在开发新产品时需要确定好开发成本，在研发过程中产品开发人员和成本控制人员都需要对成本业务知识和设计开发技术具有了解，以能够在开发预算成本内完成必要的产品开发工作，以实现大程度上的降低产品设计成本。
　　3、精益生产成本管理
　　精益生产成本管理是通过改善制造技术、开展工作的价值分析、消除在生产过程中的浪费和对作业成本进行有效的管理，达到排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的目的。
　　4、精益物流成本管理
　　精益物流成本管理通过制定对能满足客户需求的价值流执行方案，实现产品在物流运输过程中达到准时、准确、快速、、低耗，完成物流成本管理的精益化，减少供应链成本中不必要的物流成本。
　　5、精益服务成本管理
　　通过精益服务成本管理能够实现满足客户一定价值需求情况下的达到小的服务成本。目标是在为客户提供多的服务前提下，将服务成本控制在能够同时让客户对服务感到满意的小范围内。
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