益至咨询-5s现场管理-6s管理咨询-工厂车间现场管理-精益生产管理咨询

精益现场管理项目咨询概述：
　　如何加强安全，杜绝安全隐患？
　　如何促使员工自主管理，提高工作效率？
　　如何做到现场井然有序，随时敞开大门自豪地让客户参观？
　　益至咨询的精益现场管理项目咨询能帮助您解决能帮您企业解决以上问题！
　　精益现场管理项目咨询在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：
　　提升企业形象，整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象。
　　提升员工归属感，人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。
　　提升效率，物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。
　　保障品质，员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。
　　减少浪费，场所的浪费减少，节约空间和时间。


精益现场管理项目咨询执行手段：
　　1、的5S管理导入
　　2、目视化管理
　　3、标准化管理
　　4、自主改善方法与技巧
　　5、基础管理班组团队建设
　　6、消除浪费方法与技巧导入
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精益现场管理项目咨询效果：
　　1、有形效果：
　　营造整齐清洁、优美舒适的工作环境；提高员工自主管理、自主改善的意识；使问题得到及时暴露，隐患得到及时消除。

　　2、无形效果：
　　改善企业精神面貌，形成良好企业文化；
　　改善员工的精神面貌，使组织活力化；
　　加强安全，减少安全隐患；
　　缩短作业周期，交期。


精益现场管理项目咨询目的：
　　精益现场管理改善包括5S管理、目视化管理、标准化管理等等，其中5S管理和目视化管理是重要的基础。
　　5S管理改善：
　　5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
　　做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为公司带来的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
　　因此，企业有人、物、事等三方面安全的三安原则，才能确保安全生产并能保持员工们高昂的士气。一个生产型的企业，人员的安全受到威胁，生产的安全受到影响，物品的安全受到影响，所以，一个企业要想改善和不断地提高企业形象，就推行5S计划。生产企业推进5S管理改善能够实现改善工厂环境，提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，通过将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化，终能够有效的减少浪费、提高工作效率。
　　目视化管理改善：
　　目视管理改善是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。执行手段包括，以视觉信号显示为基本手段，能够让现场大家都能看见。以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理。现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。
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