福州到镇江大巴车查询

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福州到镇江汽车 途径 镇江　
始发站
福州
发车时间
12:00 14:00 16:00
途径
镇江
终点站
镇江
发车时间
16：30
运行时间
7小时
随车电话
福州
汽车类型
奔驰卧铺
票价
280元 里程1000KM
车上配置：空调 DVD 冷热饮水机 卫生间
备注：福州——镇江（天天发车）
服务宗旨：，，安全，格，服务
乘车注意事项：

1.乘坐长途大巴车须在站台或依次候车，待车停稳后，先下后上;在道路上搭乘机动车，应当从车身右侧上车;不得强行上下或者攀爬行驶中的车辆。

2.不要在车行道上或交叉路口处拦出租车，应当在非交叉路口处的行人道上拦出租车。

3.不要携带易燃、易爆等危险物品乘坐公共汽车、出租车、长途大巴车和火车。

4.机动车行驶中，不要将任何部位伸出车外，不准跳车。

5.车辆行驶中，不要与驾驶员闲谈或者有妨害驾驶员操作的行为。

6.车辆在高速行驶中，不要在车内，不向车外抛弃物品，乘坐前排时应系好带。

7.乘坐货运机动车时，除驾驶室外，不要乘坐其他任何部位。

8.乘坐大型客车时，上车后一定要先看门和槌的存放地方。

大部分企业交付相似的客户体验与服务，你可以是例外。

每家企业总有各自的核心竞争力、品牌价值，以及可能重叠的目标客户群。但大部分企业习惯用统而化一的行业标准，去衡量自己的表现，去对比竞争对手。结果往往是：企业达到被普遍认同的行业标准，但品牌体验也越来越同质化、平淡化。

如果你能比其他企业看的更远、想的更深，也做的更多更到，那么跨过客户体验的红海进入蓝海，没有什么不可以。在蓝海的客户自然比在红海心情愉悦、感受深刻，满意度也高。满意度高，更进一步则忠诚度高，企业要在竞争激烈的市场上获胜，要争取稳定而不断上升的市场份额，拥有忠诚的客户群体。

满意的目标客户会购买产品和服务，与你的品牌结缘；满意忠诚的老客户不仅继续购买产品和服务，他们还像有热情的传道者一样在市场上传播好的信息，推荐新的群体，因而拥有潜在的增长价值。

当然，企业所做的一切，要端正的是态度，要立足于对客户需求满足的基本面，要立足对客户价值创造的根本点。否则，为了取巧而去表现，追求眼球效应而不是长远发展，都是跑偏了。

宇通的初体验

在中国客车行业，言必及宇通。因为，这家地处内陆省份的企业，承载了大量中国客车的传奇，为人称到之处甚多。稳坐市场销量多年的行业地位、行业前进步伐的科研实力、各细分市场适销对路的产品，还有周到完善的服务体系，不胜罗列。一个企业靠什么将的优势不断延展？无疑是品牌，是核心价值观指引下的企业管理发展路径。

“为您创造更大价值”，是宇通近两年开始鲜明提出的品牌主张。这里的“您”，就是“客户”。环顾当前的中国客车行业，有试图以“细微之处 之道”成就“中国客车”的，立足“安全为本”的，奉行“诚信做人，诚信造车”的，还有“创领节能环保新纪元”、“中领四方 通行天下”、“好省油，更舒适”、“承载 生命”等，品牌主张市场异彩纷呈。

经济发展的过程，同时也是企业经营观念不断变革、深化的过程。从全社会的趋势来看，企业经营观念正逐渐从对自身产品与服务的“迷恋”开始转向对客户需求的“追寻”，发展为由产品驱动变成了以客户驱动。科特勒认为：工业品制造企业品牌的核心价值所在，在于为客户创造盈利能力，使你成为客户心目中的供应商。宇通行业之变，由前些年对“”产品层面的强调，转向“为您创造更大价值”对客户价值的寻根，在品牌沟通上，离客户更近。

品牌主张置换到客户角度，考虑客户的看法与需求以后，宇通就开始倍受关注客户体验。对客户体验的提升管理被宇通作为立的因素提出，列上日程。从品牌运作层面，宇通在2007年发起了“价值之旅”活动，以节油竞赛的活动形式，节油培训的活动内容，巧妙植入以“发动机热管理”节油技术为切入对节油产品推广的内核。把服务送到客户家门口、把节油产品送到客户身边，加之对比性的切身体验，这种模式一扫当时客车行业普遍流行的在楼堂馆所召开客户碰头会、产品展示会的套路，内容丰富，实效明显，客户好评如潮，也开了行业品牌营销活动的先河。具有实际意义的是，这对产品销售产生了明显的拉动。到2009年，这一活动依然在延续。

所谓高处不胜寒，品牌、企业大的对手，其实是自己。体验正成为整个市场与企业日益重要的关注点，各国际企业越来越多地把“整体客户体验”或“品牌客户体验”作为企业战略管理的一个组成部分。当中国其他客车企业也慢慢开始考虑改善各自的品牌客户体验时，宇通如何进一步挖掘有效的“客户体验”？因为只有能让客户区别你与竞争对手的品牌化体验，才会产生差异；只有差异化，才会产生忠诚。一个没有品牌化的体验是无效的。

宇通欢迎你

2009年的4月份，宇通启动了“价值探索之旅”大型体验活动，领导、行业协会领导、出席，全国各省客运、旅游、公交企业的企业家代表参会，数十家媒体共同见证，热闹异常。这是一个持续全年乃至更长时间的活动，宇通计划在2到3年之内，分批把客户请进来，让他们通过参观和考察，切身感受宇通的实力、规模和技术水平，深化对客车技术水平的认识，科学制定购车时的技术需求。

宇通想传递出去的信息是，“以客户为中心，为客户创造更大价值”，并不是一句口号，“它像基因一样体现在宇通研发、制造、销售、服务”的每一环节。所以，希望通过这种亲身体验、深入了解，增强客户对宇通企业实力、技术实力和产品服务的信心和信任，使宇通产品在市场和客户中获得更好的口碑，从而扩大公司的市场份额，进而推动宇通“巩固中国客车，成为国际主流客车供应商”战略目标的顺利实现。

具体的或潜在的，“价值探索之旅”无疑都承载了相当多的意图，宇通对此寄予厚望。在客车行业，客户到厂家参观已是常规功课，每天都有这家客运公司、那家旅游集团的客户，三五成行的莅临甲客车企业考察指导，前往乙客车企业座谈交流。很多客户不仅参观了甲，还参观了乙、丙、丁。

如何从千篇一律的流水线中跳出来？客户期望得到特的、有益的体验，一种值得回味的记忆；与此同时，企业也希望在竞争对手中树立的形象，增加对客户的亲和力与特魅力，二者恰好在提供体验的内容上找到共通点、发生共鸣。

看看宇通是怎么做的。“价值探索之旅”强调引导客户参观并切身感受宇通价值链的创造过程——包括新材料展台、发动机热管理系统展台、新底盘车间、车架阴极电泳生产线、整车电泳线、淋雨检测线、试验中心等，是集中、大规模的新工艺与新技术展示。显然，把宇通技术和工艺的竞争优势体现在产品上，展示给客户，让客户能够感知并信任，把技术竞争力转化为销售竞争力，是这次活动成败的关键。

除去工艺材料、技术设备等“硬件”实力的体验，每个宇通人应该以什么样的形象、心态和行动来迎接远道而来的贵客？如果硬件让客户震撼的话，在“价值探索之旅”中，能够让客户感动的“软件”就是人。宇通这次品牌营销活动的背后，是16个部门的协同合作，是集团总裁汤玉祥为首高层领导的亲历亲为，是数百名活动准备团队成员的付出，更是每个宇通人、每个接触点所折射的企业管理与文化的缩影。所以，这也被认为是宇通充分展示“以客户为中心”经营管理理念的同时，加强员工内部凝聚力的一个契机。