软件开发外包要注意的问题有哪些？

软件开发外包要注意的问题有哪些？
软件外包公司有不少好处，但若没有选择到合适的、服务能力的软件公司，则软件外包会出现如下的常见弊端：
1、 人力外派形式的外包，大多不适合国内企业。
这种人力派驻到企业工作的外包合作方式，通常外包人员服务能力低，服务质量没保障。
因为大多数软件外包公司都喜欢采用这种模式（人力外包），外包人头数=外包费用。此种模式下，软件外包商不会去主动想办法提高单人服务水平，不会主动去改善服务质量，因为单人水平提高=所需服务人数减少=服务收入下降！大大神提供项目/产品/咨询方案等方式为客户创造更多价值为核心，技术为辅的服务创新型模式。
解决思路：寻找业务合作伙伴型外包公司。外包商与企业间是业务合作伙伴关系，而不是单纯人员外包关系。此时的服务模式是"IT管理服务"外包，外包合同基于服务质量而非人员数。（如某些业务需求指标的达成）
2. 不知道如何管理软件外包公司，因而常受制于软件外包商。
很多客户担心自己不懂技术，如果把项目外包出去了，会不会被对方牵着鼻子走？大大神基于客户的这种感知风险的考虑，在项目团队中积极实践敏捷开发的管理模式，并构建能与客户沟通协作的项目管理平台。?
解决思路：明确外包目标，结合目标制定清晰的质量目标考核标准，以目标为导向沟通需求，评审软件外包方提供的方案、设计原型、软件版本等，而无需纠缠于技术的细枝末节。
3． 管理&沟通成本高昂
有些软件外包公司仅仅是为满足所提的功能而机械执行开发任务，客户需要在软件开发过程中，花大量的时间和精力监管软件开发的服务质量。甚至在很多项目在终交付时，才发现需求沟通理解的不协调不管理，导致开发出来的软件可能只满足了部分需求，大多数需求实现方式不如意。
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