公共体育场馆打造体育生态圈，提高场馆使用效率

美国体育场馆的经营体现了“以体为主、多种经营并存”的特点,经营结构比较完善,即不仅注重体育竞赛表演、体育健身、培训等体育本体产业的发展,而且还提供康复理疗、健身咨询、按摩、桑拿、美容以及餐饮等服务。一般而言，美国大型体育场馆一年可以举办 300场以上的活动，利用率在60%以上，其中约一半的活动为体育赛事，另一半为音乐会、演唱会、展销会、发布会等。[3]除了提供多元化的场内服务，还注重与外部环境的协同作用，呈现出“运动-公园-旅游-休闲-办公”一体化趋势，使体育与旅游、休闲、办公紧密结合在一起。
美国大型体育场馆一般委托的管理公司经营，他们具有科学的场馆经营的制度办法，在人员培训、资源配备、场馆设施的维护、保养等方面具有经验及一整套管理办法,能带动场馆的管理水平,延长场馆设施的使用年限。因为的管理公司来经营球馆，日常管理人员数量就很少,管理队伍十分精干，比赛和场馆日常维护工作主要靠外包。如万乔维亚体育场是个拥有2万个座位的大体育馆,仅有固定工人100个,大部分工人都是临时工，这地节约了维护成本。而且这些大型体育管理公司掌握着多个场馆同类项目的运营权，可以充分利用规模化的优势，挖掘出更大的商业价值。