9月六西格玛绿带培训机构在企业管理创新中的实施费用要多少

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一、六西格玛管理的核心内容
目前，六西格玛管理吸引着越来越多的企业开展六西格玛管理的方式，为越来越多的企业创造了更大的效益，主要是六西格玛的核心理念，具体如下。

1、六西格玛绿带培训机构将客户纳入管理体系
一般来说，在六西格玛管理方式中，关于客户的关注是整个管理体系中的重中之重。例如，六西格玛的管理项目的入手点就是对于客户的实际需要，而且关于六西格玛管理好坏的评价也基本上是来源于客户的评价，可以说六西格玛管理的有效性是由客户的评价以及客户的满意度来决定的。所以说，六西格玛管理的不断优化以及设计要基于客户满意度的情况来决定的，六西格玛管理的一大特点就是对客户的关注。

2、六西格玛绿带培训机构优化管理流程的效率
对六西格玛管理来说，不管是企业的产品或者服务的设计、企业经营业务的业绩评价或者是客户对于企业的满意度调查和提高等方面，六西格玛管理都非常重视管理流程，并将其视为有效的核心载体。管理流程的目标就是要实现客户的需求，采取多个部门的有效协作来使得企业有机团结形成积极为客户服务的整体。六西格玛管理方式的明显的特点之一就是促使管理者流程才是形成客户传递服务价值的途径。

3、全员性参与管理
在觉得开展六西格玛管理战略时，一般都是由企业的高层管理者来决定。但是要是在整个企业体系中全面地开展六西格玛管理策略时，就需要让全体员工都要理解而且接受六西格玛的管理思想，而且要自身做到积极投入六西格玛管理中。只有这样才能消除管理上的阻力，使六西格玛管理真正地落实到实际当中。

二、企业管理创新活动的特点
1、管理创新需要团队合作
对于企业来说，其管理过程大多数要联合多个不同的职能部门，然后通过比较复杂的业务形成一定的流程，企业的管理创新实际上就是要针对这些流程来对其改造甚至是重新建立，所以说企业的管理创新并不能仅仅是通过个人或者一个部门来开展，要通过跨部门的团队来进行，从系统的角度来入手，不断改进优化流程。

2、管理创新活动需要良好的创新文化
对于企业的管理层来说，他们要在日常中鼓励员工们大胆地去改变现状，学习一种创新的思想，针对公司落后的一些方面进行分析，同时提出一些改进建议，另外管理层也要宽容地对待在管理创新的过程中偶尔出现的失败情况。

3、管理创新活动需要科学的方法
对于企业的管理创新，要防止通过一些比较盲目的方式，管理的创新需要经过科学的方法去指导，这就要求企业需要有针对性地建立一定的培训系统，特别是针对某一些重要的项目创新团队，要定期开展强化六西格玛绿带培训。

4、管理创新需要有的组织以及推进制度
企业的管理创新虽然是在企业的内部去进行，但是只是简单地依靠自己的努力是不行的，这就需要一些的创新推进组织，同时企业也要建立一定的激励机制以及项目管理制度，这可以说是企业管理创新的条件以及前提。


来源：天行健咨询
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