波涛商学院 9月14日-15日《装企运营系统管控实战落地班》开始报名啦！

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　波涛商学院
　　　　　　　　　　　　　　　《装企运营系统管控实战落地班》
　　　　　　　　　　　　　　　　　9月14—15日重量来袭！！！

　　家居装饰行业的发展与日俱新，装企的不断发展变革，让我们不得不在企业的经营过程中，除了埋头拉车还得抬头看路。不少企业老板都认为：制度就是体系，建立制度化管理就是体系化管理，从人管人到制度管人的转型，但更重要的是制度背后的东西。老板应该从忙的状态中解脱出来，同时要区分自己为什么而忙，如何改变自己的现状？将精力集中到企业运营中，从业务运营、绩效管理、财务预结算等层面，进行有效管控，使产值获得大幅度提升。


　　　　　　　　　　　　　　　　　装企行业面临的困惑和危机
　　1.经营成本居高不下，如何降低企业经营成本？提升员工执行力，让下达的每个指令都能高速有效地运转？
　　2.如何降低企业内耗，让各部门能够明确分工，井井有条？
　　3.为何公司总是人员动荡，留不住、待不久，如何改变？留住的员工积极性不高，老员工又难以管理，如何处理？
　　4.如何让公司企业文化体系、组织构架、管理体系更具复制化，让新店有效统一管理？
　　5.为何有些装企老总总是忙的不可开交？
　　◆3千万以内忙：缺少规范和标准制度化管理
　　◆3千万—5千万忙：存在严重的自我角色岗位错位，相当于总经理做了中层管理 层甚至是员工应该做的事情。
　　◆5千万以上忙：单体公司效能没有提升。
　　上面的困境是否正是您的现状，我们究竟应该如何突破瓶颈？

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重结果不重沟通，重沟通不重系统，重当下不重未来，可以说是我们装饰企业的一大特征。对于终的结果总是不满意，而过程又缺乏规范运营和监控，导致老板每天都在与员工沟通，却又被员工“绑架”。企业永远处在缺人的状态，发展很难复制，各分部自有一套模式，严重缺乏统一的标准体系和可复制系统。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　想要轻松解决这些问题
　　　　　　　　　　　　　　　　　　那么你一定不能错过
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9月14日—15日
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　波涛商学院
　　　　　　　　　　　　　　　《装企运营系统管控实战落地班》

　　在这里你将学会如何解决家装企业的管理内耗，使家装企业利润率持续上升，绩效目标与考核模式向以提高工作能力与工作效率、工作激情为核心的平衡性指标过渡。建立有效的财务预结算体系，有效进行费用控制、成本控制，提高企业的管理效率，经营效率和利润率。


讲师介绍

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　讲师
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　谈治华
　　　　　　　　　　　　　　　　上海波涛装饰集团董事长
　　　　　　　　　　　　　　　　中国装饰行业实战型企业家
　　　　　　　　　　　　　　　　中国装饰行业发展
　　　　　　　　　　　　　　　中国装饰行业整合式营销人
　　　　　　　　　　　　　　　中国装饰行业文化传播大师
　　　　　　　　　　　　　　中国装饰行业咨询式企业培训人
　　　　　　　　　　　　　　中国装饰行业教练式管理培训人
　　　　　　　　　　　　中国建筑装饰协会住宅装饰装修副会长

　　上海家装强波涛装饰集团董事长、中国建筑装饰协会副会长，进入家装行业数十年，一手将波涛从80多平的设计工作室发展为装饰集团公司，涉及装饰产业整个产业链。目前集团员工超过3000人，全国家装分公司达200余家，上海总部年产值已过14亿，全国年产值接近56亿。谈总装饰行业教练式管理体系并坚持以实战、实用、实效为授课目标。谈总曾说波涛的快速发展如同装饰产业的一匹黑马，但成功靠的不是运气，而是不断地学习和创新，是遇到问题解决问题，突破瓶颈的能力。希望以自己实战实操的成功经历及全国分公司管理辅导经验给行业带来实战落地课程，让更多的装企同行快速进入良性运营，突破产值、利润瓶颈，为装饰产业的健康发展尽自己的一份力。


课程大纲
章 装企运营系统——标准化体系建设
1、装饰企业行业发展现状和行业趋势
2、多品牌运营如何区分定位，以优势造势
3、单品牌企业如何破解自身劣势转为优势
4、家装企业系统化管理的价值分析
5、套餐模式/整装模式/互联网家装模式/中定制模式
第二章 品牌建设体系
品牌是带动销售的大动力，装饰企业不做品牌，充其量就是“正规游击队”
1、消费者好记
2、给消费者带来附加值
3、给消费者以保障
第三章 产值管理
1、计划管理—如何制定年度年度产值目标
2、销售管理—建立店面客户资源与客户跟单的有效管控
3、节点管控
　进店—区分客户—派单成功—进店加法—二次进店—客气分析—设计师跟进—丢单分析—销售预案
4、资源管控—如何建立管理模型，避免内耗产生的客户流失与签单流失
5、成本管控
第四章 人才梯队管理
1、招聘体系
2、培训体系
3、学习文化
4、考评体系
第五章 绩效管理
1、企业组织架构
2、部门架构与岗位职责
　清晰部门岗位职权利
建立岗位目标责任制
3、绩效模型构建
　建立过程控制与结果导向，双系统结合模型
4、绩效管控
各岗位在业绩指标、执行力指标、经营指标、综合指标过程中
第六章 口碑管理
员工满意度与客户满意度管理系统
1、员工—通过考量内部满意度，建立良好的沟通文化及部门评优系统，激发员工活力
2、客户—通过考量客户满意度，确定销售与服务改进的方向和途径，建立电网管理制度
第七章 会议系统
通过会议系统的建立，清晰各个阶段企业管理工作计划与目标分解
1、例会
　周例会与月例会的建立，定期沟通各个部门的工作总结与计划，明确工作与工作
2、专题会
　通过业务或者议题专题会的召开来完善企业运营存在的问题与不足
3、年会
　企业文化的塑造及阶段利润实现情况，对下阶段产值、利润的预期和制度的宣布
第八章 执行力系统
装饰行业是一个机械化、自动化比较弱的行业，换句话说是一个劳动密集型的行业，行业的属性决定了我们管理模型天生就是人力模型，从执行力中释放生产力，那么如何打造内部执行力文化体系.......
1、理念
　打通团队工作上固有的理念，建立目标与结果导向的执行理念，构建企业执行文化
2、制度
　规范企业的执行制度标准，结果标准、评估标准，建立有效的执行力系统与执行力机制
3、流程
　构建岗位管理轨迹与执行流程，提升企业运作效率和员工工资效率
第九章 部门管控系统
1、人事部
2、市场部
3、策划部
4、设计部
5、工程部
6、材料部
7、财务部
8、预算审核部
9、客服部
第十章 财务管理系统
1、预算
　预算价、合同价、决算价
2、防止漏项
3、竣工决算
　增减项、材料损耗、延期损失、售后赔付
4、财务体系
5、成本管控
第十一章 材料管理系统
1、主材管理
主材合作模式
主材商管理
主材销售 如何让设计师提高销售公司合作主材的积极性
利益分配
时间节点、工期把控
2、辅材管理
配送方式、费用
配送数量如何计算
配送次数
辅材验收
采购成本
第十二章 团队建设系统
1、新员工培训体系
2、企业内训体系
3、企业文化建设
4、员工—打造
5、内部PK文化
第十三章 目标管理
第十四章 数据库管理模型
第十五章 预警管理


　　课程承诺
　　1.课程效果承诺
　　参与课程后，可以终身复训，后期每次复训只需支付400元材料费用；
　　2.课程质量承诺
　　您不迟到，不早退，听完课程后，感觉不满意，我们将全额退款；
　　3.课程价格承诺
　　我们的课程概不议价，并且会继续上涨；
　　4.课后跟进承诺
　　课程结束以后，为期三个月的课程顾问进行跟进，随时检验课程落地落实情况；
　　5.课堂环境承诺
　　课程中我们不卖产品，不推课程，给您一个良好的课程环境 ，您的学习效果和口碑才是我们大的推动力！

　　课程安排
　　《装企运营系统管控实战落地班》
　　开课时间：9月14日-15日（2天2夜）
　　开课地点：上海波涛装饰集团总部
　　会场地址：上海市徐汇区中山西路2331号
　　课程费用：4680元/人 支持高层团队共同学习，团队价： 12800元/3人，3人以上按此单价累加
　　授课方式：教练式管理特训、讲师辅导、小组研讨、实战案例分析、实战演练
　　培训对象：装饰企业董事长、总经理、职业经理人、各部门经理（基层员工不建议上此课程）

　　报名方式
　　1.免费报名热线：400-021-8191
　　2.手机号：
　　3.报名：3201594855