企业的核心价值在哪里

贝克汉姆和维多利亚刚认识的时候，一次他俩约会，特意选了一家冷辟的餐馆。时值下午，店里并无其他客人，两人各要了一杯冰水坐着聊天。店主认出了二位，欣喜若狂，心想不差钱的大客户来了。但过了一会发现两 人还只聊天不点菜，店主不悦，派店员反复过来推荐本店特色。小贝和辣妹也心生不快，没一会就扫兴离开。
机会不是偏爱某些人，每个人都有机会，只是有的人视而不见罢了。有多少人为了一点小利和客户针锋相对，有多少人为了一点小钱和员工机关算尽，后丢了客户，跑了员工。
很多人就是这样，框架太小，只看眼前，为了一点蝇头小利不依不饶，后损失了更大的利益。就像这个店主，框架太小了，只看到眼顿餐费的价值，没有看到小贝和辣妹潜在的价值，从而失去了好的对外宣传小店的机会。
我们经常听人说，一个老板企业要想做大，就要有大的格局，什么叫大格局？就是框架大，考虑问题把“时空角”拉大。这个顾客，在未来会不会产生更大需求；这个员工，放在别的地方会不会有更大的价值；这个客 户，会不会转介绍更多的朋友……
所以，对于老板来说，框架有多大，你的事业就能做多大！