降低目标，很多老板觉得没给店员压力，可是目标摆在那里呢!目标的一半没完成就意味着，刚来店里的员工对这家店铺完全没有信心。刚开张，每天的业绩居然50%的目标达成率都没有，店员既有压力又无信心。恰恰相反，一家新店，一开始就让店员逐步建立自信，有任务完成的成就感。将目标砍掉一半吧，让开业前几个月都能完成目标。
设置一些小奖金激励：设置一些短期兑现，与销售结果挂钩的小奖金制度。例如款销售单件达成奖励10元，一周兑现;早单/晚单奖励10元，当日兑现;连带达到2或者单笔金额超过1000奖励20元，一周兑现等等(具体金额老汪乱写的，请根据你们的具体销售状况确定)。提醒的是，奖金金额不必太高，但是要容易得到，兑现周期不要太长，另外奖金机制不要设置成的，先告知大家每种奖金的执行时间段，另外同期执行的此类奖金2种以内就可以了，后面再根据情况调整。
维持高底薪中等提成系数：业绩不好的时候，高底薪策略是正确的，有助你招聘时吸引人来应聘。但是不必设置太高的提成系数，因为后期如果业绩做起来，提升系数下调会导致店员的抵触。
实在不行调1-2个销售高手兼职支持：如果员工都太新手，还是难以快速提高店铺业绩。可以从其它店铺调1-2个销售高手，短期利用调班兼职带一下。既有氛围，也能带教新人，还能给新人信心：原来做成销售没有那么难。
服装店铺陈列的好能够很好地将服装的优点展现出来，我们店铺的经营过程中一定要重视陈列管理，作为服装来说，陈列一般分为叠装与挂装。陈列的好坏直接影响服装店的经营效果，那么，叠装与挂装的注意事项有哪些呢?
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