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创业者打动投资人，靠的就是生动具体的细节，用户有什么痛苦，我有什么方法解决这些痛苦。从用户的痛点出发做产品才容易成功，在BP中尽可能展示出你产品的动人细节和值；
　　
　　关于商业模式和发展规划
　　
　　关键词
　　
　　收入模式、客户（现有和开发中的）
　　
　　定价、人均客户价值、销售和渠道
　　
　　1
　　
　　商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的；
　　
　　主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等；
　　
　　这一部分好简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的；
　　
　　2
　　
　　投资人需要的是能够把钱当做自己钱来花并且能涨的创业者；
　　
　　因此一个切实可行的盈利模式是投资人关心的事，你需要告诉投资人：商业盈利模式是怎么样的？这样的模式是可靠并且有盈利期望的；
　　
　　3
　　
　　如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说；
　　
　　可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行——周鸿祎；
　　
　　（对于早期互联网创业公司，能看到未来潜在的市场即可，商业模式未必很清晰）
　　
　　4
　　
　　明确自己的战略思想；
　　
　　这个产品做出来以后，怎么推广，打算用多少时间做到多少的用户量，公司会怎么去扩展，希望占有多少的市场份额，这一步做好以后，下一步会怎么做，一步一步的，一个公司长远的一个发展，毕竟投资人投资的不只是产品，而是这家公司，需要了解这家公司长远的一个发展；
　　
　　产品分析要能细分到自己一年内做的事；列出自己对手的关键点以及一年期的工作要点；