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云盖特 手袋ERP，助动传统企业管理由数据导航！！

行业特点及开发背景:
上世纪90年代以前，国内皮具市场大部分是国外品牌，90年代后，世界皮具业出现一种全球范围内的大转移趋势。以欧美为中心的世界皮革制造工厂，由于劳动力及生产成本上升，纷纷将其劳动力密集的制造业部门转向亚洲。同时本土也随之雨后春笋般出现了很多自主品牌，集加工制造销售（工贸）于一体，从此迎来一个皮革业发展高峰期。但由于企业发展过快，传统的企业管理方法与现实的问题矛盾也随之增大，特别是近2年生产成本快速上升及订单需求减少，导致箱包工厂利润进一步压缩，现在到了通过管理，压缩不必要的成本、扁平化人员架构，适当合并作业流程，提升箱包手袋企业核心竞争力，就摆在决策者面前。主要表现在以下两方面：
一、从管理软件方面：
此前大部分软件公司都是要在本地电脑安装的传统ERP软件，信息输入量非常大，机构设置臃肿，需要配置人员多，而且大部分都是以电子、塑胶行业（台企模式）为设计的，行业差距太大，成本高，不适合箱包企业产品周期短、应变快的特点，不仅不能帮助箱包工厂减轻压力，反而造成人员配置过多。这种死板的管理模式势必在创新的互联网+浪潮中消失。
另外，一部分是以商业进销存或财务一体为，还处在商业型简单仓库材料管理静态数据的基础上，功能单一，不能满足现代皮具企业订单需求对动态库存数据的要求，而且没有对制造型工厂企业生产运作实战经验；
再有一部分就是个人程序员搞几个小功能，因为没有系统的管理思想，只能是东一头西一棒，对迅速发展皮具公司很不适合，而且售后服务也可能因个人身体因素受到局限。
二、从皮具行业特性方面：
1.订单小；
2.品种多；
3.配色复杂；
4.客户交货期越来越短；
5.款式变化快；
6.面料变化大；
7.品牌多、材质不同；
8.客户对颜色搭配随意性大；
9.打版时间越来越短；
10.加工制造、贸易一体化；
对开发部:
1.1编码自动生成,不再需求严格事先定义复杂的编码规则，完全由系统去做，保存材料编码性，
方便、简单.能使箱包ERP快速上线.
1.2只要将纸格用量表(产品单件用量表)、配色方案录入本系统里,即可以快速算料等.
2. 对成本核算组:
2.1 将开发部的纸格用量表通过Excel导入系统，定义纸格的主料，辅料、副料、五金，再确定用料部位、长度、宽度、件数、损耗率、换算率，加上刀模、折旧、人工等其它费用，乘以一个毛利率就可以作为对外的报价单。
3. 对业务部:
3.1下单时款号有图片,不会下错了单的款。
3.2成交价可以控制,不会低于后一次成交价格.如需低于,有权限的人可审核.
3.3强大的销售分析功能,客人喜欢哪类产品,哪款适合哪个区域,业务员的区域业绩等.
3.4业务员自动跟单系统,无须人工跟单,系统自动提示客人的哪张单做到哪等
4. 对采购部:
4.1系统自动形成采购不足量,不用人工用查仓库不必要的重复工作.
4.2不会历史或后的采购单价.如需有权限的人审核即可
4.3采购订单到料追踪等
5. 对生产部:
5.1按部门自动形成生产领料通知单,知会仓库备料.(裁片数量是多少、车位、台面需领料多少,制作要求是什么等)
5.2补料需说明原因.
5.3每张生产单自动核算是节约用料还是超支用料.
5.4生产工序进度做到哪?生产完成情况怎样,做到哪,差多少等.
6. 对仓库部:
6.1不会因仓库保管员的临时走开,而不能准确拿到材料.因有仓库分布图
6.2对收货或发料都可以提示不足量或超数情况.
6.3呆滞物料的自动提醒.
6.4自动查询出入仓数及剩余数.
6.5想盘点就盘点随时.
7. 对公司
7.1只要将产品单件用量表录入系统.其他部门都自动继承.操作简单,快捷.
7.2避免重复作业,效率低,还容易出错等
7.3对部门有权限的管理掌控,不会产生越权行为影响公司整体的利益.
7.4资源共享,生产,出货期等
7.5可使国外(有办事处)或老总出差时,了解业务、生产、采购到料等情况.
7.6合理安排各级生产计划，充分利用各种资源，提高设备利用率，实现均衡生产，按时交货。
7.7减少生产提前期，缩短生产周期，减少在制品，节约流动资金。
7.8缩短采购提前期，合理控制库存，以小的库存达到佳的供货状态。
7.9建立集中、统一、准确的企业生产经营数据，使整个企业信息准确、快速、畅通，为各级管理人员经营决策和日常管理决策提供可靠依据。