如何在农贸市场做到名利双收？

投资人的商业嗅觉通常都是相当灵敏的。农贸市场的商机之门一打开，便涌入了一大批前来开垦处女地的甲方。如果说市场未建成前的投资是甲方认为必要的播种，那么市场建成开业后的运营管理，将是许多人头疼的“除草除虫浇水施肥”。
        为什么同样的种子和土地，有人，有人颗粒无收？同样是管理农贸市场，为什么有人焦头烂额，有人名利双收？
        过程的与与否，直接决定结果的品质高低。
        “闻道有先后，术业有专攻。”相信很多人都听说过这句话，“的人做的事”越来越受到社会的推崇。那么，农贸市场管理的体现在哪里呢？
  一、组建管理团队和的商户队伍
 一切的管理终的落点都在“人”，农贸市场的管理也不例外。要管好农贸市场，无非就是协调好三方的利益：管理方、经营户、老百姓。
        通常，一个市场的消费者是固定的，遵循“顾客就是上帝”的管理原则，农贸市场对于客户的选择相对较弱，可以不做考虑，但是，市场管理方需要有培养和引导客户消费的意识。
        那么，影响农贸市场管理的关键就在于管理团队和商户队伍，如何解决好这两方面问题呢？
组建管理团队
结合市场实际情况，步，明确市场管理团队组织架构。第二步，明确各岗位的职责与要求。第三步，投入足够的时间、人力、物力、财力，做好招聘和人才培养工作。
        当然，这一切能够顺利开展的前提是，有一个农贸市场管理实战经验丰富的人参与其中。

组建的商户队伍
如果是一个全新的农贸市场，没有历史遗留的“安置商户”，建议市场管理方在招商的时候，不要把租金放在位，而要把经营户做生意的信誉放在位。从长远来看，生意信誉好的商户，配合管理、诚信经营、微笑服务，这些都是市场生命力旺盛的不竭动力。
        如果是安置类型的农贸市场，管理方对于商户的选择空间较小，特别是商户有特殊背景，对于商户的管理将是一个长期的艰难的过程。“没有教不好的学生，只有不会教的老师。”再特殊的商户，只要管理方“因材施教”，都能让其成才。
二、因地制宜制定合理的农贸市场管理制度
    管理者与被管理者，本质上双方是平等的关系，如何让平等关系的“平等”得到则需要依靠制度。
        农贸市场管理制度，从全局来看，需要从以下八个方面去制定：一、食品安全管理制度；二、消防安全管理制度；三、治安管理制度；四、卫生管理制度；五、商品管理制度；六、商户管理制度；七、物业管理制度；八、行政管理制度。
        一切的执行都取决于制度的制定。
        面对制度的时候，有一句顺口溜叫做“上有政策，下有对策”。如何执行的结果，过程的监督很重要。然而，过程的监督在制度的制定中，是可以提前规划的。一个目标的实现，每一个环节的责任需要明确，在出现问题的时候，解决问题的权限也需要明确，尽可能避免过多的请示流程，造成工作问题解决速度慢，效率低。
重视商户精神文明建设
   未来，吸引人才留住人才的，薪资的占比将会逐步降低，而企业文化、工作氛围、福利等因素的影响将会增强。因此，农贸市场需要重视商户的精神文明建设，让商户对市场形成强大的向心力、凝聚力，并且产生一种强烈的归属感和集体荣誉感。
        当“市场化经营、超市化运作”理念深入人心的时候，我想“企业化管理”也应该成为农贸市场管理的新标语。客观上来说，农贸市场就是一家企业。相对于高楼大厦中的企业，农贸市场的管理相对粗犷，这与农贸市场本身的行业属性和从业人员的自身条件相关。
        在大多数时候，同一个领域里的从业人员，不发达区域的人总是会向发达区域的人学习。“企业化管理”，就是倡导农贸市场向企业学习的的管理理念。
        由于农贸市场行业特殊性，从业人员大部分是一年365天全年无休，平时的娱乐活动也非常少，那么该如何开展精神文明建设呢？
 参考古荡农贸市场的做法，可以在下午2-4点买菜人较少的时间点，让市场里的女性经营户跳跳舞，一来可以活跃一下市场气氛，另一方面可以让长期坐着卖菜的商户锻炼一下身体。同时，农贸市场还可以发动片区内的同行一起组织开展“美菜场舞娘”舞蹈比赛。一方面可以让各个农贸市场商户互相交流，另一方面还能增进商户间的友谊和感情。
    筑美科技研发的智慧农贸信息化管理平台，针对农贸市场安全管理的需要，开发出一套行之有效、便于管理的视频安防监控系统。