铝合金门窗厂家如何才能实现长久发展门窗——门窗品牌
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面议
面对着铝合金原材料不断涨价,人工费高企,铝合金门窗厂家如何才能实现长久发展门窗小编在此建议,铝合金门窗厂家先从控制成本开始。
其实,铝合金门窗厂家“减压”方法有很多,不仅可以通过精打细算,微创新,以及强化创新产品的研发和设计,还可以通过原材料替代,简化生产工艺,提升产品质量等级率等等的措施,从而降低产品生产的成本,营销的费用,管理的费用,财务的费用等等,同时,铝合金门窗厂家对生产,管理,经营等实施一套流程的优化,也可以从根本上的降低成本。
只有控制住成本门窗加盟才能埋下降低成本伏笔,如降低采购的成本,提高库存产品周转率,提高资产货物周转率,减少人力资源成本,降低时间成本和效率成本等方法都是行之有效的经验。
随着市场环境的不断变化,大多数人觉得生意越来越难做,这与中国前阶段不成熟的市场经济是有密切关联的,由计划经济转为市场经济后的三十年,由于市场经济的意识不高,市场是一片蓝海,那时候“下海”的人,面临的市场空间很大,但随着市场经济意识的提高,越来越多的人进入了“市场”,以前的“蓝海”逐渐变成了“红海”,所谓的同铝合金门窗加盟业竞争的矛盾就表现出来,但从历史的长河来看,这种“红海”的出现是市场经济现象中十分正常的现象,只要国家政治环境不大变的情况下,这种现象可能要持续二十年左右,所以,未来的二十年内,只要国家政治不发生重大改变,我们所谓的生意难做就是“新常态”。
在这个过程中,中国的铝合金门窗行业为了适应这种“新常态”就得找方法,方向性的东西,我们不能去掌握,但方法性的东西我们可以去探索,并不断去完善做好,无论是“恒大”和“淘宝”的跨界合作,还是南北的跨区域合并,门窗代理都在说明一个问题:合作是当下的趋势,而且是一种大势,中国铝合金门窗行业照样不能置身事外,前不久,由佛山市门窗业协会和佛山纱窗协会共同主办的主题为“跨区域,跨行业合作”的“第六届中国(佛山)泛家居企业家峰会”的成功召开,说明了包括铝合金门窗行业在内的泛家居行业对“跨区域,跨行业合作”的紧迫性。
在这届“峰会”上,无论是铝合金门窗企业与卫浴企业的联姻,还是山东临朐门窗企业与广东佛山门窗企业的联盟,都从任何角度论证了“跨区域,跨行业”合作的必要性。
同业内,需要跨区域合作。门窗品牌-6.html
智能门窗。
作为中国家居行业内三大定制化产品的“佛山门窗”铝门窗产品,由于生产定制化的特性,决定了其门窗成品很难做到库存,再加上物流行业出现的种种问题,导致了“佛山门窗”的产品从佛山到重庆需要半个月以上的货期瓶颈,严重制约了“佛山门窗”产业的发展。
与此同时,以木门为代表的门窗产品,由于含水率,各地湿度不同等原因,导致南北方木门不能互通,北方产品到南方容易开裂,南方产品到北方也容易开裂,特别是原木实木门,只能是本地生产,本地消费,绝大多数产品无法实现南北跨区域销售。