服装新零售模式定制化开发

服装新零售模式定制开发@何经理团队 微/电，服装新零售模式开发。
马云提出“新零售”后，大家都在探讨什么是新零售：新零售就是线上线下融合现代物流。企业要转型，一定要结合自己的实际情况，寻找合适的新零售系统。
新渠道的出现，总是江湖地位重新划分的好时机。中国的批富人是在个体户中诞生的;现有的传统优势品牌中，有比例都是当年专卖渠道的受益者;还有瘦死的骆驼比马大的国美、苏宁，再看看近十年成长起来的天猫、京东。渠道红利成就渠道霸主，早就不是什么秘密，而是营销常识了。
新零售来了，别怕，也别挤。新零售也只是一个渠道而已。再不挤，想想大卖场、想想电商，当年是何等恐惧，今天，我们不是一样云淡风轻?
事实上，新零售是一种商业模式，不仅仅是工具，工具不能为企业带来数据的增长，而运营体系才能帮助你获得数据，才能帮助企业实现盈利!
今天，越来越多的品牌方开始践行新零售体系，并品尝到了新零售带来的好处。跟大家分享以下两个案例：
案例一：江南布衣
杭州的伙伴一路走来都见证了江南布衣的成长，不可否认，在这个过程中它也历经瓶颈，但至少数据展现了他们践行新零售的一些成果： 2017年上半财年，会员贡献的零售额占零售总额的63.6%;截止2016年12月31日，江南布衣已经拥有会员逾160万，其中账户数逾110万;2016年度购买总额超过人民币5,000元的会员达到11.3万人，其消费零售额亦达到人民币13.3亿元……
160万会员=110万线上会员+50万的线下会员，而江南布衣的体系真正运营的时间并不算太长，却在短期内线上会员数量反超经营了十几年线下会员数量，并拥有不低的销售转化率，新零售的潜力不言而喻!
案例二：笛莎
笛莎，一个专做女童产业链的品牌，曾经是一个纯电商品牌，在去年服装品类中排名第六。2015年下半年，笛莎开始从线上走向线下，希望能借助线下门店良好的客户体验和更的流量推动品牌进一步的发展。线上线下的融合发展也让他获得了波红利：16年笛莎线下30家新零售门店年销售额超过6000万;应季率达90%，门店成交转化率达16%;老客复购率达60%;线上下线将近600万的会员……
这些数字展现了笛莎新零售的成果，当然这与笛莎的电商基因相关，品牌全部行为，如商品企划、货品采买，上货波段，活动策划等都以数据为驱动，并不像传统服装企业中的设计师需要等待一个月、半年甚至一年才能获取数据的反馈。
未来的新零售会是这样的，消费者随时随地掌握新信息，用户可随时选择自己喜爱的行为方式，可在线上商城查找附近门店。到线下体验或进行购买。
若企业不能针对市场做对口的细分化服务，很容易造成客户流失。新零售系统，一边从网络端拓展大量用户，另一边从供应链进行市场整合，通过品牌方，零售店，平台方等各自关系链，贴近百姓，社区，形成终的关系网。
同时，传统线下零售店无法摒弃传统线下渠道，走线上渠道又被传统渠道束手束脚，即使线上线下并行，也因无法互联化，加上厂家无大数据支持其策略决断，容易导致生产资源浪费等问题。
帮助线上平台完成渠道下沉，突破线上零售瓶颈，向顾客提供跨渠道、无缝化体验。
新零售既然是渠道红利，那就肯定会有窗口期，既然是窗口，那就有开窗和关窗的时候。
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