上篇,展览公司vs“赤脚”展览公司
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卖家承担邮费
面对互联网,顺势而为是新的战略选择,快速反应,及时调整是生存的根本;面对互联网,我们有理由说:不是外行打败内行,而是趋势颠覆规模!
邮政不改变,顺丰就替代他;银行不改变,互联网金融就改变他;通讯不努力,就替代他;出租车不努力,滴滴就替代他,那么,会展行业改变又该如何进行呢?
一场展览,在展览者看来,更像是走马观花。实际上,展会服务关联的行业从展会策划、布展、物料印刷、展品运输到礼仪、模特等多达19个之多。参展方为了参加一场展览,要同时与这19多个行业进行沟通对接,并且基本上是每个行业都要进行单对接。这是种一对多的展会筹备,让参展商痛苦的不要不要的。
除了过于碎片化的传统会展服务外,跨地域的展会服务的质量没几本没有保障。对于参展商来说,人生地不熟,价格又不透明,严重缺少展装质量监督,又缺少展装相关的性。到后交付时发现问题,却已经没有补救的时间和余地,终的结果,往往只能硬着头皮把展览办下去。
纵观我国商业文明的发展历史,越是在分散的汗液内,如果有公司可以很好的整合资源、提供更为全面的服务,那就越有可能诞生行业。这一点我们从白酒,快递,家装乃至互联网金融等行业都可以找到鲜活的案例。
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