伶俐饰品旗舰店_的杭州伶俐饰品_照片

伶俐饰品旗舰店_的杭州伶俐饰品_【照片】
处理公司的日常事务也全凭老板好恶,没有一定的章程,对过去的市场而言这样做没有什么风险。但现在市场改变了,新的经销商拥有管理型的人才,制订出完备的规章制度,使公司按照现代企业的模式走下去,才可以持续发展。2.要不断更新知识经销商要想获得继续生存和发展的机遇,要做到的就是转变观念。当市场环境发生剧烈变化时,经销商要有危机感。只有认识到自己的不足和处境,经销商才能适时调整自己的定位,通过不断摸索找到一条适合当前形势的新路子。经销商在此时一定要善于当“变色龙”,改变自己的传统习俗或老套的观念,甚至是打破传统经营模式,万万不可固守传统,顽固不化。很多经销商抱着几十年积累下来的经验不肯放手,总觉得这是一生的财富。殊不知今非夕比,处于这样一个瞬息万变的时代,很多东西已经过时了。这并不是否定我们的经验,而是提醒我们不要食古不化,思想僵硬。随着外界的变化,我们只有做出相应的改变才可以跟上上时代的发展。所以,经销商要不断更新知识,时时跟上市场的需要才可以立于不败之地有些经销商悟性高,靠自己不停的琢磨,就能悟透很多东西;但大多数人做不到,经销商的进步主要靠向别人学习。,经销商要向企业学习管理。越是管理严格的企业,越要向他们学,甚至可以要求厂家替自己设计管理制度。如果能请来厂家的业务员,还可以要求业务员替自己管理。第二,要向的经销商学习管理模式。可以向厂家了解哪些经销商做得好,然后到那里去取经。3.强化核心经营过去的经销商全是一个模式,没有自己的特之处。虽然大家都赚了不少钱,但那是物质匮乏的结果,并不是那个模式有多科学。今天的经销商如果仍旧没有自己的特之处,恐怕就难以生存了。作为以服务起家的新一代经销商拥有特的东西,是经销商和终端商所无法办到又少不了的,这才有活路。但这个需要经销商根据自身的能力,选准发展方向

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