伶俐饰品旗舰店_更lenle伶俐加盟费要多少_图文

伶俐饰品旗舰店_更lenle伶俐加盟费要多少_【图文】
1.经销商因缺乏产品结构管理意识而遇到的麻烦,比如出现因小失大、错失商机、无利可图等,所以经销商应该跟企业一样,都需要对自己的产品进行合理的规划。
2.产品结构管理不是核武器,也不是时髦的语言,更不是看不见摸不着的“皇帝的新衣”,它是一项可以使经销商和下线客户一起多赚钱的工具,是经销商与作为供应商的厂家一起为谋取双方区域收益大化而做的努力。
3.经销商在进行产品结构管理时应先选对产品,这就要求选择的厂家要有较强的研发能力和资源优势,产品的卖点,差异化明显,价位基本上属于老百姓能接受范围。好是上市不久,属于起步阶段的产品。
4.经销商在规划产品组合前,为主要的是要清楚自己的核心经营产品,即80%的精力,要放在经营20%的品牌产品上!
5.产品结构管理的三大策略:会做生意的经销商会确保自己的,使自己的客户不流失;发现那些让客户眼睛一亮的产品,这个就是新品种;强化经销商自己在客户眼中的形象。
6.产品结构管理中应该遵循一些基本的原则:应用产品结构管理,先得弄清有哪些产品结构,分类之后,经销商就应该做好产品组合、价格组合、、优化陈列库存管理等几项可以带来收益大化的工作。
7.产品结构、关联购买、产品管理、销售产品、销量大的产品以增多客流这些都是经销商进行产品结构管理的一些土办法。