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长宁CCC认证诚信B） 组织落实。把标准各条款要求分别落实到有关的职能部门，针对每个条和款明确哪个部门，谁负责，哪个部门、谁配合。一般用矩阵表表示。通常把主要的职能部门中负责人组成ISO9001小组。定期开会，沟通和交流，实现目标。C）部门自查现有的文件。凡是确定负责该条款要求的部门和配合部门，根据标准要求对照检查一下现有的文件和记录，一般先从体系质量手册和程序文件开始检查。找出差距。a）现有文件可能名称上不同，只要内容符合就可以了。没有必要重新编写；b）如现有文件和记录不满足ISO9001标准要求的话，或者标准规定要有文件、记录，实际上没有的，把需要修改或者补充的文件和记录写下来。这就是建立体系需要做的文件方面的工作量。D）按照标准和现有文件查体系。如果现有文件符合标准要求，按照文件来查，如果现有文件不满足标准，按照标准要求来查。找出实际执行和标准、文件要求之间的差距；明确需要改进做什么工作。这就是建立体系需要做的实际工作方面的工作量。四、识别和确定向您顾客提供产品、服务所的各种过程针对ISO 9001:2015标准第7条“关于产品实现过程”中每一条要求，针对您们的质量管理体系和产品性质逐条评审一下，是否有不适用的。? 第7.2条顾客有关的各种过程；? 第7.3条设计和、或开发过程；? 第7.4条采购过程；? 只从认识上解决管理问题还不够，要有行动。这个就有点难度，你要那些管理人员，老板每天要做计划，每天要去跟进，每天要去排查物料，物料检了才可入库，下属没有签字的表单，老板不能签，要有这么多规章制度，条条框框来约束自己，确实有点困难，而且这里面就会有成本，利益，你要按规章办事，那我的亲信很多要走人，受处罚。如果按规章制度办事，以前2分钟做的事现在可能要10分钟，显性成本增加，但很多老板没看到隐性成本降低了，以前2分钟收货，后续可能要一天来处理不良，换货。所以老板，管理者要有行动还要有决心才能改变自己，才能出管理成效，否则什么都是说说而已。 卢湾TS16949认证
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