ISO9001对企业的好处

ISO9001对企业的好处-方圆盛世（：fyssrz）从事企管咨询已有4年，在华南地区颇具影响力。很多企业客户咨询时，都会问到一个问题，那就是ISO9001对企业有没有用处？方圆盛世的回答是：有！ISO9001说白了就是标准化、规范化管理，大家按着规则办事，避免多流程并行，真正的照章实施起来当然有用；难只难在大部分企业只是拿来当个幌子，并没有遵照标准严格落实，那样做了也没有用。

企业实施ISO9001的作用?
1、采购控制
帮助公司建立一套完善对供方选择和评价的方法，以合理的价格买到满意的产品。
2、降低成本，提
以服务顾客为中心，建立完善的制度化管理体系，建立公司工作流程，提高工作效率，降低成本，持续改进企业产品质量和服务质量。
3、顾客满意，开拓市场
准确的识别顾客需要，并不断满足顾客需要，争取顾客期望和增强顾客满意，扩展顾客网络。
4、树立品牌企业形象
通过ISO国际标准化认证，公司具备了满足顾客质量要求的能力，从而取得顾客的信任，扩大了企业的度，促进了业务的发展。
5、开拓国内外市场的需要
WTO世贸组织的加入，商机已无国界，由于我国ISO9001认证已取得了国际互认，因此也就为通过认证企业的产品打入国际市场开辟了通道。现在大多数国外厂商和在国内企业进行业务洽谈时，明确要求供方要通过ISO9001认证。

企业内部如何推行ISO9001？
步：制定推行计划
1、体系建立并试运行3个月，认证公司才会到厂进行外审（主要指现场审核）。
2、申请认证一般需提个月。
3、现场审核前公司进行一次内部审核和管理评审，且一般情况下管理评审比内部审核晚20天左右即可。但次做认证，要有补审（因为次有两个条款会审核不到：8.2.2内部质量体系审核/5.6管理评审）。
4、内部审核和管理评审的当次计划一般要提周送达相关部门。
5、现场审核如有不符合项，则不符合项须关闭后一周才能拿证书。
6、公司的营业时间要有六个月。
第二步：成立ISO推行小组
确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定‘管理者代表’和‘ISO推行小组组长’。一般情况下，总经理要提个月颁布‘管理者代表’任命书，因为整个质量管理体系活动的开展都是在管理者代表的组织下实施，包括前期策划、ISO小组的成立、是否请咨询公司进行外训等等。
管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经理之下，由体系的实际运作者担任管代明显的好处就是不用经常去找领导签字。
第三步：组织培训
1、让成员初步了解ISO9000的基础知识
2、让成员了解ISO推行的过程和步骤；
3、通过组员进行宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，在公司内形成一种氛围。
4、让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。

方圆盛世（：fyssrz）为超过上千家企业完成资质体系建立与认证，对ISO体系族群均有自己的道理解，热线电话：400-090-3278。ISO9001管理体系即可以作为招投标项目的加分项，也可以作为商务合作的信任基础，也可以作为企业良好发展的根基，纯看企业怎样用。