天津滨海新区哪里可以做预算？要求经验丰富、资质

天津诺佳程工程管理咨询有限公司是一家由多名的组成的工程服务类企业。团队成员具备造价师、招标师、工程师、评估师、审计师等多个领域的职业资格。公司管理层人员兼备多年的工程造价及项目招投标实战经验和国内多个大型项目的现场管理经验。

公司主要经营范围为：工程管理服务、招投标代理服务、工程造价咨询业务、代做预算、工程造价咨询、代写标书、招投标代理。

自公司成立以来，一直秉承“为客户服务、为社会负责”的理念，恪守行业准则，为建设单位提供为合理化咨询建议的同时，也为企业赢得了更多的机遇。得到了客户、行业以及社会的广泛好评，在本行业中声誉良好，树立了公司业务精通、管理、服务主动、成果优良的品牌形象。

展望未来，全体诺佳程人将会继续以专心、专注的办事风格以及的服务水准，与广大客户及业界同仁一道奔赴美好前程！

项目的计划和预算（Program Planning and Budgeting，缩写为PPB）简称项目预算，是一种主要应用于部门的将规划一计划—预算结合在起的系统控制方法。为了消除制定规划和制定预算分别进行的这种传统方式的弊端，项目预算将两者有面的结合起来，寻求有效地调配资源，以实现目标的系统方法。它通过对各种可能的方案进行成本—效益分析，选取实现目标的佳途径。成本—效益分析是对不同方案实现目标的效果与其所需要的成本进行综合的对比分析，然后根据一定的标准来选取佳方案。由于这种方法强调的是目标和实现目标的规划，以及按规划的项目或方案拨款而不是按职能部门上年的预算基数增加或减少一定的比例，所以它克服了各种预算（包括企业预算）中所共有的缺点，摆脱了过分地受会计期时间框框的限制。

特点

作为部门预算的重要组成部分，项目支出预算除具备部门预算的基本特点外，还具有以下特点:

1、目的性:项目有一个明确的目标，通常以完成部门特定工作任务或事业发展为目标。

2、鲜明性:由于各部门职能不同，所以每个项目有不同的项目的特点和内容。

3、时限性:每个项目有明确的开始时间和结束时间。项目支出预算中，项目分为经常性项目、跨年度项目和一次性项目，跨年度项目和一次性项目都有明确的项目实施时限，经常性项目虽然是持续性项目，一旦项目预算单位的职能和目标发生变化，那么经常性项目也将随之结束。

4、性:项目预算是单位的职能体现，从项目的编制、评审、执行到后期的监督考评，都是以业务部门为主体，具有很强的性。

5、专一性:项目预算的资金专款，不得用于其他用途。

6、风险性:项目的实施会受到诸多外界因素影响，不同的项目在预算期间都可能面临着各种风险和不利因素，存在着一定的风险性。

7、择优性:在对申报的项目进行充分论证和严格审核的基础上，结合当年财力状况，按照轻重缓急和项目预期成果进行排序决定其项目实施的先后。

8、规范性:项目支出预算遵循相应的管理程序，相对于基本支出预算，项目支出预算要经历编制、评审、执行、控制、评价等阶段，每个阶段都要按照规定的格式和程序进行。