大安田园综合体建设试点可研立项找十年金兰

√鸟瞰图/平面图（3D建模技术）
√画册（精美，有图有真相）
√概念规划设计文本（前瞻性）
√节能评估报告（评审，案例多，经验丰富）
√可行性研究报告（备案、立项、批地、申请银行贷款、补贴）
√资金申请报告（申请专项资金）
√商业计划书（融资或者企业自用）
√招投标书（中标率高，价格低）
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“做好自己就是贡献苏宁”

数据显示，红孩子2009年销售额为20亿元，2010年为15亿元，2011年和上年持平，2012年则为16.2亿元，子业绩并不尽如人意。

“完整布局线上线下产品，开展O2O整合营销活动，注重本地化渠道的运营，利用线下布局为线上背书，为品牌背书，提升用户黏性，实现双线引流，打造社交＋电商＋本地化的母婴生态圈。这种全新的O2O模式，必将成为母婴市场2015年的新趋势。”潘敏在会上表态。

被苏宁收购已有两年多，苏宁对红孩子的态度是充分放权。侯恩龙说，苏宁云商对红孩子提供支持，比如后台数据，包括红孩子可以建设自己的会员体验中心，给予红孩子“立发展空间，在绩效协同、事业部立公司方面充分授权”。红孩子新增会员将达到600万，目标定位1000万。除了上述提及的建设68 家母婴实体门店，还将建设1600家综合性实体门店，这些门店将提供商品展销、虚拟出样、门店游乐等功能。

红孩子能为转型中的苏宁云商带来多大效益？潘敏对21世纪经济田园综合体建设试点项目可行性研究报告源于说，红孩子对苏宁的贡献不只是体现在销售上，更多的是体现在会员。她说，苏宁在 2015年已经进入了特别快速立项发展的阶段，无论是战略方向还是战略的落地，包括在刚开过的春季战略部署会上，集团高层对企业发展的信心和决心都是非常清晰和准确的，所以，“我们认为在2015年，红孩子只要做好自己、做好用户就可以了”。

潘敏说，0-6岁孩子的花费需求大约是16万元，这是中等家庭肯定要做的投入，如何让每一个会员16万元的贡献全在一个公司产生，这对红孩子来说是需要特别细分的。“如果我们一年有100万个用户，每个用户贡献10000个销售，那就是100亿。怎样让这100万个用户一年一万元花费都在你这个平台实现， 这个需要挖掘的潜力非常大”。（。 杨颢）
进军酱油行业：益海嘉里多元化布局加速
张旭
可行性研究报告 张旭 北京田园综合体建设试点项目可行性研究报告

1月17日，嘉里投资有限公司与丸庄食品工业股份有限公司正式签约，共同在泰州港核心港区兴建益海嘉里酱油生产线。益海嘉里丸庄酱油项目总投资3300万美元，设计年生产能力9万吨，预计明年可建成投产。