项目管理者联盟商业分析师认证PMI-PBA培训

上课地点：铁道部
Project Management Instit​‌‌ute（PMI）Business Analysis Professional(PBA)
企业面临快递变化的市场与日益激烈的竞争，需要更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证，确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路。如何把握机遇，让企业利于不败之地？行之有效的办法是提升企业竞争力。

　Ø 项目前期缺乏有效论证，导致项目做到一半被临时叫停?
　　Ø 忽略或不重视项目可行性分析，导致项目成果做完了却被束之高阁?
　　Ø 项目需求模糊，导致项目经常返工，团队怨声载道?
　　Ø 领导和干系人自己都不知道他们想要什么，不知道项目的目标在何方?
　　Ø 项目需求没有跟踪监督机制，需求后来都忘了其初衷目标是什么?
　　Ø 项目需求没有共识，团队成了客户的跟屁虫，项目范围无休止地蔓延?
　　如何规避?如何解决?上述痛点。如何提升?怎样提升?企业竞争力，答案是“Business Analysis商业分析”!

　　组织项目或运营的前期分析研究在于“商业分析”，其目的在于组织活动的市场背后有其社会需求，这是组织项目或运营活动的依据和能取得成功的前提，商业分析需要做到：

　　Ø 针对商业环境、商业目标、干系人需求等多方面因素评估后得出商业需求。

　　Ø 通过合理地确定组织活动全生命周期，并在此期限内通过考虑时间因素的折贴现金流分析，确定组织项目或运营的内部收益率IRR，以及得出资金投入后的回收期。

　　Ø 通过需求启发和分析的相关技术和方法，项目团队可有效把控好需求，防止需求蔓延。

　　课程目标
　　本课程是针对PMI的PBA认证内容来设计，针对已具备PMP证书的项目经理量身打造，强化其进行商业分析及需求分析的能力，透过顾问所设计的情境讨论及丰富的实务经验与案例分享，让参与学员不仅能有效吸收商业分析领域之知识与技能，并能实际运用于工作中，同时取得参加PBA认证考试的资格(PMI-PBA®考试规定需上过35小时相关课程始可报考)。

　　适合对象
　　•项目经理、产品经理、营销经理
　　•商业分析师(BA)、需求工程师(RA)、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)
　　•对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者
　　•对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者

　　课程特色
　　坚强师资阵容：授课老师皆为国外名校毕业并担任业界高阶主管;同时拥有完整知识与丰富业界经验。课程中将现身说法，以案例来说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥项目之商业分析与需求分析全貌。
　　项目管理者联盟产品管理顾问谢志杰(PMI国际项目管理协会RCP全球委员)实际参与创新产品开发完整生命周期并亲自跨国团队从事千万美金规模项目，将现身说法，以案例说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥商业分析全貌。让你既见树又见林。

　　多元上课方式：课程中将结合讲师讲授、经验分享、实务案例分析、小组讨论等多种培训方式搭配，以增进学习的成效。
　　模拟考题解说：提供学员500题PMI-PBA®模拟考题，除可供学员自行练习外，讲师亦将于各单元结束时针对常考题型进行讲解，协助学员了解考题型态及答题思维。
　　汇整书目精华：由于PMI-PBA®并没有一本的教科书，而是集合众多参考书目的内容，要自行准备难度非常高。本课程将汇整书籍的精华，让学员不用读完每本原文书，即可掌握考试的，并涵盖商业分析与需求分析的相关知识。
　　中英对照教材：由于PMI-PBA®参考书目全为英文，对有意愿学习但英文较弱的学员是ㄧ大挑战，故本课程特别设计出中英文对照的上课教材，大幅节省学员自行摸索的时间，以便用快速度进入状况并吸取知识。
　　协助报名考试：课程中将说明报名PMI-PBA考试的流程、如何针对考试内容进行准备，以及应考技巧等，协助学员顺利通过考试。
　　课程免费重听：参与本课程之学员，一年内可免费重听同版本的课程一次。

　　课程时间：
　　2017年11月24-26;12月1-3
　　共计：6天36小时

　　PBA讲师简介
　　谢志杰老师 项目管理者联盟产品创新与产品管理讲师，同时获得美国项目管理协会PMI的PBA认证与国际商业分析协会IIBA的CBAP认证的。

OPM3 组织级项目管理成熟度人士
PfMP，项目组合(Portfolio)管理人士
PgMP，项目集(Program)管理人士
PMP，项目管理人士
PMI-ACP，敏捷管理人士
PMI-PBA，商业分析人士
NPDP，国际新产品开发管理师
CBAP，国际商业分析师

美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士，商业分析人士资格（PMI-PBA与CBAP），托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人（2013-2015），RCP全球委员(2016起)。中国项目管理培训师，中国企业人物荣誉称号。

曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长，索尼爱利信全球产品中心项目经理，罗技电子Retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。

擅长:
公司(组织)级项目管理成熟度评量与改进规划
新产品开发, 从前端机会筛选, 概念形成, 概念评估, 开发, 新产品上市及营销
创新管理，包含创新策略、创新工具、NPI
项目 (Project) /计划 (Program) 管理. 专注于大型跨领域跨文化的项目环境
科技管理，包含需求分析与管理、精实管理、产品管理
项目组织者 Portfolio Management 在企业导入及运作
项目办公室Project management office (PMO) 之建立及运作
项目风险管理理论及导入实作
挣值管理(EVM)理论及导入实作
Agile 敏捷式项目管理