商业计划书竞争对手分析、现有竞争对手、新的竞争对手

竞争对手分析的目的
，我们要明白一个概念，竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息，获知竞争对手的发展策略以及行动，以作出适当的应对。
所以当我们在拿到一个商业计划书项目时，我们要帮助商业计划书投资主体做一个竞争对手分析，从而抢占产品市场商机，促进项目产品更好的运营发展。

竞争对手分析详解
在进行竞争对手分析时，需要对那些现在或将来对客户的战略可能产生重大影响的主要 竞争对手进行认真分析。这里的竞争对手通常意味着一个比现有直接竞争对手更广的一个组织群 体。在很多情况下是因为客户未能正确识别将来可能出现的竞争对手，才导致了盲点出现。需要评价的竞争对手包括如下。

1.现有直接竞争对手
客户应该密切关注主要的直接竞争对手，尤其是那些与自己同速增长或比自己增长快的 竞争对手，注意发现任何竞争优势的来源。一些竞争对手可能不是在每个细分市场都出现，而是出现在某特定的市场中。因此不同竞争对手需要进行不同深度水平的分析，对那些已经或 有能力对公司的核心业务产生重要影响的竞争对手尤其要密切注意。

2.新的和潜在的进入者
现有直接竞争对手可能会因打破现有市场结构而损失惨重，因此主要的竞争威胁不一定来 自它们，而可能来自于新的潜在的竞争对手。新的竞争对手包括以下几种：

进人壁垒低的企业
有明显经验效应或协同性收益的企业
前向一体化或后向一体化企业
非相关产品收购者，进入将给其带来财务上的协同效应
具有潜在技术竞争优势的企业

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