物业设备设施管理要点及维修、维护成本支出的合理把控培训（7月1-2日）

【贵阳】物业设备设施管理要点及维修、维护成本支出的合理把控培训（7月1-2日）

物业管理培训：物业设备设施管理要点及维修、维护成本支出的合理把控培训

【课程背景】
物业管理培训：物业设备设施管理要点及维修、维护成本支出的合理把控培训；现代物业管理企业的基础业务之一，物业设备设施的管理、维修、养护水平和成本把控关系到物业公司的声誉和生存发展！关系到物业企业的管理成本优化；关系到物业企业风险的有效防范！如何解决行业中设备设施管理方式的短板，大限度地保护产权人的共有财产，是本期课程的大亮点。

随着我国市场经济的不断完善和发展，各类酒店、写字楼、中商品住宅乃至两限房、经济适用房所配备的设备设施的品类和功能在不断推陈出新，呈现出较高的数控和智能化。物业“设备设施全生命周期管理”的全新理念正在成为与行业主管部门、物业公司共同面对与重视解决的新问题。它是构成房屋建筑实体的不可分割的有机组成部分，是发挥物业功能和实现物业价值的物质基础和必要条件；作为物业公司，建立和完善设备设施管理体系，对设备设施进行规范化、标准化、化的管理。

【课程收益】

1、干货：课程中对设备设施管理分析透彻，实战性和落地性强，回家即用

2、实战：万科集团别“黑带”讲师，历次培训满意率均达95%以上！

3、：万科物业设备从多维度、全视角、图文并茂地解读物业各类设备设施的运行工作原理、维护技巧和设备设施管理体系标准，是行业内型实战讲师。

4、超值：通过行业内人士的实战解析，可有效解决行业内企业面临的难题与短板，其率将超出其期望值。

【讲师介绍】

杨老师：中房商学院房地产培训顾问；

工程师、物业管理师、行业组成员、内审员，原北京万科物业总工程师。连续多年评为万科集团别“黑带”讲师，曾荣获集团成就奖、贡献奖，曾荣获中物协经理人称号。从事机械制造业、家五涉外酒店、写字楼、科研办公楼、高层公寓住宅设备管理维护工作46年。历任国优、五物业项目总经理、品质管理部经理、工程管理部总监，现任某物业公司高管。

授课风格：风趣幽默+案例分享+言辞犀利+全场互动+富于哲理+导师答疑

【课程对象】

1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、工程总监、项目经理、工程经理、工程技术人员及物业企业中高层管理人员等。

2、各企事业单位、、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。

【课程大纲】

一：现代物业管理的定位与设备设施管理基本知识点

1、如何正确理解现代物业管理的两大基本点：对人的服务和对物的管理

2、解析物业项目经理资质模型中设备基础知识和设备管理标准

3、解读设备管理与安全生产管理标准与要点

4、清晰国优示范、五物业在设备管理中的权重和68项具体标准的内容

5、编写项目设备管理体系文件的侧与可落地执行性

6、根据项目设备设施构成特点能够督导维修团队开展计划性、预防性维修工作

二：物业设备设施构成与管理标准

1、了解并掌握建筑物全生命周期管理三个阶段的管理特点与维修费用的来源

2、了解不同类型物业供电方式的特点与人工、材料成本管控要点

3、清晰物业消防设备设施构成、保养维护的要点、应急预案、消防演习内容、风险管控和管理维护成本

4、了解建筑物五种主要供水方式的特点、利弊分析、管理要点、风险防控和管理维修成本

5、应清晰掌握太阳能热水系统在不同类型住宅应用中的管理维修要点

6、电梯设备外包维保，但责任没有外包的监管要点、风险管控和外包成本管控

7、掌握并了解中央空调与VRV多联机空调设备的特点、利弊和保养要点

8、楼宇自控、安防智能化监控、停车场设备的管控维修要点和维修成本的把控及万科物业“睿服务”的应用优劣分析

9、设备质保期内和质保期外维修责任的界定

10、楼宇自控技术与万科企业“EBA”技术的应用分析

11、建筑物完好等级评定内容与标准

三：设备设施运行维修监管与维护成本支出的合理把控

1、维修技工的合理配比

2、维修物料的合理开支

3、设备小修、中修和大修

4、如何通过应急使用维修基金方式，规避重要设备设施因故障停用后业主投诉与管理风险

5、哪些重要设备外包能降低风险，哪些设备维护为控制成本不必外包

6、哪些设备机房要设置专人值班值守，哪些设备机房只需定期巡检

7、设备维修费用哪些属于刚性成本，哪些属于弹性成本

8、通过案例破解物业经理不受制于下属“愚弄”的尴尬

9、技工团队人员的合理配置和人均设备管理台数

10、如何解决住宅物业维修技工演变为“杂工“的趋势，工和设备维修集约化管理要点

四：工程经理综合能力提升

1、 物业维修工程经理的工作职责与范畴

2、如何拟写工程维修类工作计划、制定切实可行的计划性和预防性维修设备保养维修计划

3、如何做好企业承上启下、联系相关部门协调配合工作

4、如何管理好技工团队

5、如何编制年度维修类费用预算，如何采取有效措施

6、工程经理的、专题报告写作能力

7、物业管理企业设备管理集约化管理架构与经济效益

8、如何在不降低服务品质前提下的技术节能

【课程说明】
[组织机构]：中房商学院
[时间地点]：2017年6月24-25日 郑州（具体地点开班周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
[培训费用]：2980元/人（培训教材费、讲师费、证书费、场地费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
[联 系 人]：齐老师 :1225092981
[网站]：
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