会员结算软件,华莱黑茶

企业按月支付员报酬。企业支付给员的报酬只能按照员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额（含奖金、佣金、折扣等各种形式的奖励以及其他经济利益等）不得超过员本人直接向消费者销售产品收入的30%。 员具体计酬标准如下： 订单销售额（人民币元）销售折扣 0–299.99 0% 300–999.99 10% 1000–1999.99 20% ≥2000.00 30% 雅芳奖励计划（网友提供版） 本站注：以下制度为本站编辑通过网友调查获悉之雅芳现行奖金制度，究其本质分析，实难逃多层次之嫌。然雅芳倡导单层次之立法导向意图何在，请参看本站雅芳相关文章及深度解析专题！网友提供原文如下： 雅芳奖金制度 因为对方考虑到保密性,没有将正规的公司电子版的资料给我.但是给我口述了制度如下: 1、营业代表 激活需要购买500元产品,产品享有0-30%的折扣 2、初级领导 每个月个人完成2000元,下面直接有5个营业代表 团队业绩要求每个月10000元 代 1000元
五、碰对奖：是否是1：1小区


1、400元报单为普卡会员，碰对奖：小区的10%+2%,收入累计达到30万改为10%


2、4000元报单为银卡会员，碰对奖：小区的11%+6%，收入累计达到30万改为11%+3%。收入累计达到60万减掉加号。


3、8000元报单为金卡会员，碰对奖：小区的12%+7%， 收入累计达到30万改为12%+3%。收入累计达到60万减掉加号


4、24000元报单为钻卡会员，碰对奖：小区的13%+8%，收入累计达到30万改为13%+3%。收入累计达到60万减掉加号，注册后即可开通报单服务中心，报单服务费注册额4%，并拿所属团队报单服务费2%的差额。报单中心有几个级别（报单中心：共两个级别。24000元为；8000元小区业绩达到要求后为二级）。是按照级别拿级差还是按照管理网体上下级拿级差?（按照上下级管理拿级差，同级别上边不拿。)


这里是否是会员业绩越多百分数越少是为了降低公司的拨比？(对，因前期公司为扶持会员开拓市场拨比过高，等会员收入稳定后公司逐渐减少拨比，控制崩盘。)

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