江苏昪昶投资有限公司管理团队组合的完整与合理

考察国内的多数企业,企业家似乎是的,他们在企业中所扮演的角色是多重的,往往既负责公司的全面管理,还要亲自负责技术研发、市场拓展和销售, 可能还承担着公司财务总监的工作。 所谓管理团队,即使有一个名义上的团队班子,其实也只是企业家大权揽下的傀儡而已 。江苏昪昶投资有限公司
对尚没有形成一个完整管理团队的融资企业,投资商是非常忌讳的。 因为一个企业家的能力再强,他也没有可能替代所有人的工作,而将一个企业的前途全部系于企业家一人,对投资商来说,风险太大。投资商们都坚信一点,只有建立一个完整和合理的团队,融资企业内部才能形成一个优势互补的合力效应,企业的发展才具有可持续性。江苏昪昶投资有限公司

投资商会从哪些方面来考察一个融资企业管理团队的组成是否完整和合理呢?
,这个管理团队应该由不同类型的人所组成。 管理学大师德鲁克曾经说过:企业高层管理的任务至少要求四种不同的人:“思考型的人”、“行动型的人”、能与人相处的人”、“代表型的人”。 而投资商在实践中的体会是,一个企业管理团队的理想的搭配应该是一个“”:有一个伟大的战略思想家和组织者,有一个的技术,有一个精明的善于营销的商人和有一个城长财务管理和资本运作的大管家。 另外,管理团队的成员好是能够在教育背景、工作经验、社会资源等方面也要有一定的互补性。江苏昪昶投资有限公司

其次,团队成员分工合理。 要根据企业发展阶段的要求及整个团队成员各自的优势和特点,明确每个成员的责、权、利,做到有分有合,各司其职,有条不素。要特别予以注意的是,如果团队成员出现分工不清的情况,往往是团队中出现矛后的根源。
再次,这个团队的所有成员都应该相互非常熟悉,知根知底 。 在这个团队中,每个团队成员都应该非常清醒地认识到自身的优势和不足,同时对其他成员的长处和短处也一清二楚。大家相互之间的知已知彼,是为了在工作中能够学习他人的长处,还能够做到接受和忍让对方的短处。 只有这样,才可以有效通免团队员因为相互之间的不默契而造成的各种矛盾和纠纷,迅速提高团队的向心力和凝聚力.江苏昪昶投资有限公司