上海中高层管理领导力培训

领导力课程大纲：
一、领导力能够修炼，需要科学修炼
(一)领导力能够修炼
(二)领导力是一门艺术
(三)领导力的提升需要科学修炼
二、国外关于领导力修炼的新研究
(一)十位大师的经典论述
1.领导做的四件事
2.领导五大实践
3.领导十项行为
4.领导变革的八个步骤
5.领导力的五项战略原则
6.五级领导力
7.第五级领导力的四特征
8.真诚领导的特质
9.学习型组织的五项修炼
10.教导是领导力的核心
11.改变心智的七个要素
12.领导力与人生
(二)十位大师的两点共识
(三)十位大师强调的八项行为
三、化背景下的中国企业
(一)化背景下的中国企业
1.经济快速增长
2.多种所有制并存
3.积极探索融入经济
4.企业道德责任充满不确定性
(二)化背景下的中国“人”
1.国内外典籍对人的认识和分析
2.人的重要性和复杂性
3.多种文化冲撞下的中国人
4.重塑中国职场的道德架构

四、化时代的中国式领导力修炼
（一）以自我设计为基础
1.自我设计的目标
2.领导力钻石模型
3.哈佛模式：自我设计的佳选择
1)以集成理论为指导
2)集成经营的内涵
3)集成商的内涵
4)集成经营——现代跨国公司发展的范式
5)战略、经营方式、组织管理的集成创
（二）以价值管理为关键
1.价值管理的内涵
2.创新赢利模式
（三）以人力开发为核心
1.转型体制下人力资源的聚合和开发
2.转型体制下人力资源激励的探索与创新
（四）以跨文化沟通为纽带
1.文化差异的例子
2.八大文明的特征
3.中西文化的比较
4.沟通成就结果
（五）以风险管理为主轴
1.对危机的新认识
2.对危机管理的新认识
3.从容避险的新方法
（六）以自我为目标
1.领导加强自我管理的有效方法
2.领导自我的途径

贤重培训面向上海、江苏、浙江、安徽等长三角地区长期服务






十年磨一剑，服务，客户至上，铸造的上海企业管理培训，企业培训机构：
上海贤重管理咨询有限公司是一家管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课
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贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供的管理技术服务。
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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国的管理咨询机构
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我们的理念：尊贤重仕 以人为本
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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内顾问、在职高层管理人员。的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分企业有：
中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)
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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。