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审核结果考核。结果有好有坏，如果我们对好的结果不进行维持，对坏的结果不实施改善，那么久而久之就不会再有好的结果了；然而，不论什么结果，人都是主宰结果的重要因素。所以，管人尤为重要，如何管人？考核就是一种行之有效的方法。要确保质量体系的有效运行，采取对做的好的人员要给予奖励，反之则要给予惩罚。这是质量体系建立过程中关键的一步。企业要抓住质量体系的特征，质量体系设立的合理性，使质量体系有效的发挥作用。质量体系的特性主要有以下几点：1、全面性；2、性；3、适用性；4、相容性；5、经济性。只有紧紧的围绕这几点展开的质量体系，才能让企业处于健康稳定的发展状态，让质量体系的效果得以展现。

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