评审中心借助东华绩效考核系统让人事管理制度落地

“评审工程师光有激情和创新是不够的，必需要有好制度及绩效考核模式。”，东华绩效考核系统就是确保评审工作顺利进行的利器。
东华绩效考核的总体思想就是制定标准、方案、计划、执行等一系列的流程控制，对单位内部任何人员、任何类型的考核都要做到严格把关。
东华绩效考核系统为评审单位很好的解决了如下问题：
　　1.有些制度很难执行，表现为原则性规定多，具体性规定少;禁止性规定多，流程性的规定少;有的过细有的过粗，使制度执行起来十分困难。在手工办公条件下，虽然也规定了由谁发起、需要谁会签、谁来审批等，但由于工作流程的概念不强，这些规范往往是粗线条的，各个环节衔接不紧密，不好操作。东华绩效考核系统能够很好的解决这些问题，使考核的标准、方案一目了然，使每一个被考核的对象心中有数，既要与制度切合又要与自身、评审项目相挂勾，是制度真正的落地。
　　2.由于手工办公往往是碎片化管理，可能会出现审核程序不统一，审核标准难执行，给管理者带来困扰。东华绩效考核系统紧紧围绕一个中心，二个基点进行考核。既要体现评审项目报审额的审减（增）率，又要与符合国家单位的制度要求，同时也要强调互相配合。
3.东华绩效考核系统是管理者有效执行管理的利器，使考核管理的监督、检查和反馈调整机制步调一致。
4. 东华绩效考核系统避免制度执行随意化。
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