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全球经济环境中，中国有不可代替的消费市场，随着国内基础建设逐步升级，对生活质量、预期、品味快速提升，然而传统零售商、品牌商、制造商却没及时察觉消费趋势改变，产品颜值、适销度、性价比、消费体验等，没有一点可以让消费者尖叫。笔者认为，从消费需求出发，将“、、丰富、时尚”这四点集中体现在产品上，做出高性价比的且符合年青人消费体验的场景，先来看下去年服装零售品牌关店数据。
自2014年底进入中国市场以来，KM已在深圳、广州、西安、成都、大连、沈阳等地连续开店，2015年平均每月新增门店20家，开店速度高居国内男装品牌。无论是在商场、城市商业中心，还是步行街，KM门前都人潮涌动，销售异常火爆。许多购买过KM产品的顾客表示，KM打破了他们对欧美男装的固有印象，产品异常修身，穿着感。让他们惊喜的是，如此的设计，竟然只需要付出很少的金钱就可以获得，这对于一般的上班族来说，可谓大的购物福音。
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“欲戴皇冠，必承其重。”在人们惊呼KM大有“黑马”之势的同时，各种“机遇说”也伴随而起。有人认为，能有如此发展速度，更多靠的是运气。然而，古语云：“王侯将相宁有种乎？”在两级分化越来越严重的M型消费市场环境下，谁的性价比更高，谁能更切中目标消费群的想法，谁就有可能是下一个行业。而KM能广获好评，或许正是因为其处处以消费者为出发点，用低廉的价格即可享受时尚产品的品牌定位是顺应了M型消费时代的发展趋势，也是顺应互联网思维下“一切以客户为中心”的商业本质。
众所周知，随着男士时尚意识的苏醒，我国男装市场已从原有的以生产制造为核心的服装生产时代进入到以时尚品质为引擎的品牌打造时代。然而，国内男装品牌能真正走向国际市场的，整体质量仍处于低级阶段。究其原因，一方面是国内男装品牌的市场定位和产品定位不够清晰准确。出于节省资金和快速上市的考虑，国内男装品牌往往秉承“拿来主义”，在上市之前通常没有进行深入调研，因而，目标客户群往往较为模糊，没有针对性，并且，在产品设计上缺乏个性化创意，没有形成自我品牌特色，导致同质化现象严重。另一方面，已具有一定度的男装品牌定价一般在几百元到上千元，对于一般的普通男性消费来说，价格偏高，消费有一定的压力。
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