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　公司拥有众多设计师与买手，他们经常出现在各种时装发布会或穿梭于原料产地，以获得新的设计理念与的材料来满足不同客户的需求。每个产品系列都有一个相对应的团队，买手、设计师、助理、采购人员、市场分析人员和团队经理，他们协同工作，对可能流行的款式、花色、面料进行讨论，并对零售价格及所需成本达成一致，进而决定终的投产。
　　并且，通过实时与各地门店店长进行电话或网络沟通，了解各地的销售状况与顾客反应，并根据他们提供的数据，比如气候、身材体型差异和喜好等，不断做出调整，以应对顾客的百变需求。此举的好处在于，一方面商品能发挥大销售率，有效降低库存滞销的风险;另一方面，从中采集到手的市场讯息，从而决定下一批商品的设计走向与生产数量。
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对于很多消费者而言，跟时尚同样重要的还有价格。很多时尚产品价格昂贵，一般消费者很难消费得起。KM通过为优化的资源整合，成功为时尚产品摘掉了“价格昂贵”的帽子，实现“让时尚与不再对立”的品牌理念。
事实上，让所有喜欢时尚、注重品牌的顾客都有能力购买的时尚产品，为大众消费者打造时尚生活，这是KM从创立之初就一直追求的目标。
带着这样的目标，KM对每个生产环节进行严格把控，实现优整合和处理。同时，KM严格控制生产量和生产成本，加强对原料价格以及产品质量的把控。
通过这些环节的把控，KM成功实现为优化的资源整合，得以通过平实低廉的价格，为消费者带来、时尚的产品和超值的购物体验。