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团队执行力训练营

中国企业执行九大难题

1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?

2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？

3、为什么的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？

4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？

5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？

6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？

7、为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？

8、如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？

9、如何管理80、90后生子女一代员工？

如果这些问题得不到解决，企业每天造成的损失无法统计，如果持续下去将不堪设想，那么请立即带着您的团队走进《团队执行力训练营》，到研习会的现场，让锡恩英才讲师团队与您一起分享执行真经。

【团队执行力训练营是什么】

团队执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。锡恩英才的系统化培训是通过理论与实践相结合的形式，激发员工自身的动力源，从而让员工工作变主动，让管理变轻松。

【团队执行力训练营为企业带来什么】

团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想，植入执行的基因和理念；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。

《团队执行训练营》----- 业绩篇 课程提纲

★  时间： (三天两夜)

部分  现代管理的三大入口

责任下移------自我管理     我不相信------节点控制    结果导向------自我受益

第二部分    节点控制------现代组织管理的基石

节点控制------把行为分成节点，一切尽在掌握中

节点控制的核心------平台！平台为技术，现代社会管理重要的是把所有人纳入平台

底层自觉自愿接收管理的模式------自我管控：使我痛苦者必使我强大

在企业里生存的底线------狼性

企业不死的核心------建立企业的一套系统

第三部分    YCYA------ YCYA制度是个人4R

Y：Yes，执行人（员工）------一个对结果负责，信守承诺的人

   接到任务指令后，明确做出承诺

C：Check，第三方（检查人）------一个“我不相信，关注节点”的人

   随时沟通，实时监督，过程监督

Y：Yes，执行人（员工）------一个“使命必达，放弃”的人

   任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A：Award，主管（管理者）------一个“富有情商，助人成功”的人

   奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

YCYA管理工具是4R管理体系的具体运用

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