山东济南2017年团队执行力训练课程
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组织实战训练—《组织执行力系统》
“2016”经济下行期,您“心战略”实现了吗?---业绩的背后是团队!障碍您的是团队能力吗?
“2017”寒冬来的更早些,您“新目标”确定了吗?---团队的背后是文化!新目标文化足矣支撑吗?
“2018”双创推动告以段落,您“新策略”还制定吗?---文化的背后是心态!投资员工心态=业绩持续!
!!总裁总裁,您快回来?--做您应该做的投资----组织成长,企业持续的逻辑!!
Ø 中国大多数企业的总裁为什么那么忙?也许原因很多,但其中有一个原因目前很少有人提到,那就是总裁周围的企业中高层团队普遍缺乏真正的组织力。而中高层没有领导力,企业就很难建立起一个强大的执行团队,结果就是企业管理体系的错位:总裁做高层的事,高层做中层的事,中层做基层的事,基层管理者做员工的事。所以结论:投资组织领导力和执行力,是利润倍增的!
“组织执行力系统”助您解决以下问题:
1、为什么老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升中层的责任心和领导力?
2、为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?
3、为什么的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队?
4、为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨的正规军?
6、为什么中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,却是皇帝不急太监急?
7、为什么元老级思维僵化,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力? &《组织执行力系统》落地大纲&
组织执行力系统,6大系统,落地!
部分:组织执行力系统——执行文化系统
1、什么支撑着我们的业绩?硬件赚钱递减、软件赚钱递增。业绩定律:业绩背后是团队;团队背后是文化;文化背后是心态;心态背后是投资。结论:如何投资员工心态实现业绩倍增?
2、执行文化植入:商业人格塑造和责任思维训练
第二部分:组织执行力系统——运营管控系统
1、执行目标系统:制定目标,并将计划的任务层层分解,落实到部门与具体的行动上
2、执行职责系统:明确每个岗位的责、权、利,识别关键职责并提出一整套业绩标准
3、执行效果检查:通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上不断纠偏,朝公司的目标迈进
4、执行结果考核:通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,多劳多得,优胜劣汰
5、执行三大实操工具训练(自动运转机制、YCYA计划外管理机制)
第三部分:组织执行力系统——结果管理系统
1、结果思维植入:让团队建立以结果为导向的工作习惯
2、区分结果与任务的四大思维
3、衡量结果的三大标准与做好结果的三大方法
第四部分:组织执行力系统——责任管理系统
1、中层执行力四大核心及带好团队的”两讲三做“
2、中层做好责任管理的六大实操策略
第五部分:组织执行力系统——执行落地系统(5大实案解析)
第六部分:组织执行力系统——执行源动力系统
1、客户价值思维植入:客户价值是执行的动力与方向,战略上是公司基业根本。
2、如何做好内外部客户价值,倍增协同效率,实现业绩飙升
3、战略落地实操工具训练:个人战略实操工具与梦想核动力系统(员工跟着老板到底图什么?所有组织成功背后就两个字:梦想与使命)
《组织系统》提升对象
ü 业务主导型向管理主导型转变的企业老板、总裁、副总及核心管理团队;
ü 具备稳定的业务模式,企业渡过生存创业期,转型为成长期阶段的企业储备干部;
ü 业绩高速增长,缺乏团队支撑,没有具备领导力和执行力思维及方法落地的主管级以上人员;
《组织执行力系统》参会指南
学习时间:2017年3月4-6日(周六、周日、周一)
学习地点:济南悦铭轩大酒店/一楼会议厅
酒店地址:济南市历城区北园大街256-1号(历山路与北园路交叉口东南角
《组织执行力系统》学员须知
1. 本次课程为神州英才OS系统培训基地赢在团队系列课,现场主要是执行力落地系统实操实训,是现场亲身参与和真实感悟,执行力学习是一个长期修炼的过程,不仅仅是一次学习,也不仅仅是一场课程,而是价值观的认同和人生启迪。
2. 拟参会请填写“回执单”至工作人员,神州英才复核(顾问和企业一对一审核)后方可完成报名。
3. 请参会人员务必携带身份证、名片,工作人员核对后方能进场学习。
4. 终解释权归神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司所有。
请填写后照片回执
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