山东济南2017年团队执行力训练课程

组织实战训练—《组织执行力系统》

“2016”经济下行期，您“心战略”实现了吗？---业绩的背后是团队！障碍您的是团队能力吗？

“2017”寒冬来的更早些，您“新目标”确定了吗？---团队的背后是文化！新目标文化足矣支撑吗？

“2018”双创推动告以段落，您“新策略”还制定吗？---文化的背后是心态！投资员工心态=业绩持续！

 ！！总裁总裁，您快回来？--做您应该做的投资----组织成长，企业持续的逻辑！！ 

Ø  中国大多数企业的总裁为什么那么忙？也许原因很多，但其中有一个原因目前很少有人提到，那就是总裁周围的企业中高层团队普遍缺乏真正的组织力。而中高层没有领导力，企业就很难建立起一个强大的执行团队，结果就是企业管理体系的错位：总裁做高层的事，高层做中层的事，中层做基层的事，基层管理者做员工的事。所以结论：投资组织领导力和执行力，是利润倍增的！

“组织执行力系统”助您解决以下问题：          

1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?

2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？

3、为什么的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？

4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？

5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？

6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？

7、为什么元老级思维僵化，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？          &《组织执行力系统》落地大纲&

 组织执行力系统，6大系统，落地！

部分：组织执行力系统——执行文化系统

1、什么支撑着我们的业绩?硬件赚钱递减、软件赚钱递增。业绩定律：业绩背后是团队；团队背后是文化；文化背后是心态；心态背后是投资。结论：如何投资员工心态实现业绩倍增?

2、执行文化植入：商业人格塑造和责任思维训练

第二部分：组织执行力系统——运营管控系统

1、执行目标系统：制定目标，并将计划的任务层层分解，落实到部门与具体的行动上

2、执行职责系统：明确每个岗位的责、权、利，识别关键职责并提出一整套业绩标准

3、执行效果检查：通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上不断纠偏，朝公司的目标迈进

4、执行结果考核：通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，多劳多得，优胜劣汰

5、执行三大实操工具训练（自动运转机制、YCYA计划外管理机制）

第三部分：组织执行力系统——结果管理系统

1、结果思维植入：让团队建立以结果为导向的工作习惯

2、区分结果与任务的四大思维

3、衡量结果的三大标准与做好结果的三大方法

第四部分：组织执行力系统——责任管理系统

1、中层执行力四大核心及带好团队的”两讲三做“

2、中层做好责任管理的六大实操策略

第五部分：组织执行力系统——执行落地系统（5大实案解析）

第六部分：组织执行力系统——执行源动力系统

1、客户价值思维植入：客户价值是执行的动力与方向，战略上是公司基业根本。

2、如何做好内外部客户价值，倍增协同效率，实现业绩飙升

3、战略落地实操工具训练：个人战略实操工具与梦想核动力系统（员工跟着老板到底图什么？所有组织成功背后就两个字：梦想与使命）

 《组织系统》提升对象

ü  业务主导型向管理主导型转变的企业老板、总裁、副总及核心管理团队；

ü  具备稳定的业务模式，企业渡过生存创业期，转型为成长期阶段的企业储备干部；

ü  业绩高速增长，缺乏团队支撑，没有具备领导力和执行力思维及方法落地的主管级以上人员；

《组织执行力系统》参会指南

  学习时间：2017年3月4-6日（周六、周日、周一）

  学习地点：济南悦铭轩大酒店/一楼会议厅

  酒店地址：济南市历城区北园大街256-1号(历山路与北园路交叉口东南角               

《组织执行力系统》学员须知

1.     本次课程为神州英才OS系统培训基地赢在团队系列课，现场主要是执行力落地系统实操实训，是现场亲身参与和真实感悟，执行力学习是一个长期修炼的过程，不仅仅是一次学习，也不仅仅是一场课程，而是价值观的认同和人生启迪。

2.     拟参会请填写“回执单”至工作人员，神州英才复核（顾问和企业一对一审核）后方可完成报名。

3.     请参会人员务必携带身份证、名片，工作人员核对后方能进场学习。

4.    终解释权归神州英才企业管理顾问（北京）股份有限公司所有。

请填写后照片回执

参会申请回执表