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白色时尚女装展架,KM男装货架,UR货架,太平鸟男装货架,商务男装货架，以KM为例，拿同样的商品与淘宝相比，价格较为接近，但如果加上物流、周转时间的成本，电商的商品反而售价会更高。这才是KM就是改造了“老实体”的地方，让消费者不用去费心网购，尽情享受一把逛街的乐趣。
值得注意的是，KM注重“成本并不等同于价格低”，而应该是保障盈利目标的情况下实现价格低。

低成本，低毛利，格是KM经营秘诀。低成本哪里来?一是规模，二是买断。KM实行“买断制”供货，大规模定制的商品卖出与否都自担责任，与供应商无关，且货款快速结清。这对于当前面临账期长、订单不稳定的供应商来说，条件利好，自然愿意把价格放低，促成这难以抗拒的好买卖。美特斯邦威连续三年负盈利，比较的大举措有店铺改革“一城一文化，一店一故事”打文化牌，试水O2O玩转“体验至上”，以ZARA为目标学习SPA模式等等狂刷存在感……很可惜并没有打动消费者，近期美邦董事长周建成“失联”，更是让这个曾经红极一时的国货品牌雪上加霜。在跨界转型中碰壁的例子多不胜举，美邦只是其一。　信息爆炸时代，企业要足够“快”才能与市场同步，产品下足功夫才能实现消费者个性化需求的高满意度，KM的成功代表了实体商业蓝海尚存，看好这个外来的和尚，也希望未来能给我们带来更多惊喜。面向广州客户群体，具有激情和热情。