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其中，有影响力的方式，当属商品直采。 
在传统的供应链模式里，商家用的是“代销制”，工厂能卖多少，就给工厂结算多少，这种模式实际上是商家把销售风险转嫁到厂家身上。厂家为保护自己的利益，把采购价格抬高，从消费者身上获取差价，价格虚高以此产生。而名创优品以“买断制”大规模向工厂定制采购，卖出与否都是自担责任，与供应商无关，且货款快速结清，从而摆脱供应商对零售价格控制，享有充分的自由定价权，形成销售。 这对当前面临账期长、订单不稳定的供应商来说，条件利好的“买断制”自然成了香饽饽，于是，名创优品再从中遴选的供应商，以商品品质。 
同时，产品直接从工厂到店铺，中间佣金被挤掉，利益全然落在了消费者头上。 
以一支眼线笔为例，国产品牌价格主要集中在三四十块钱，而名创优品却将价位定在10块钱。 “只有将商品卖到平均价格水平的三分之一，才会对消费者产生冲击力。”名创优品联合创始人叶国富解释。 集中营 
名创优品崇尚思维，苹果手机的“做减法”让叶国富受益匪浅。 
“苹果手机每一代产品只有一款机型，但因为把用户体验做到，每次的新品都很火爆。” 
在名创优品目前的3000多个单品里，几乎每款单品都只有一两款型号。事实上，名创优品的“买断制”有不小的库存压力，但从侧面却也倒逼了其开发产品时的用心——只有打造，才能降低库存压力。 那么，如何打造爆品? 
，挑选品类从市场调研开始。经过市场调研，在线上和线下的产中敲定产品品类，进行设计和包装; 
其次，让体验官进行免费试用。体验官从名创优品公众号的1000万粉丝当中选取，几乎都是“极客型”妆品达人，由他们进行试用，再根据他们的建议进行产品相关调整; 
再次，新品上线的粉丝互动与推广。前期，名创优品通过“扫描号即可免费赠送购物袋”的办法，快速积累粉丝，在短短一年多时间里，名创优品订阅号的用户超过1000万，成为一个超级大号。新品上线，名创优品跟业内达人紧密互动，并以融合产品的原创生活知识文章在公众号与粉丝及消费者互动;在线下，消费者一走进店铺就能看到显眼的新品上线海报。 
除了原创设计打造，名创优品还是占比两成的既有品牌合作定制款。 
比如飞利浦的插座，名创优品挑选了其中线长1.5米和3米的两款，由飞利浦设计款式后，在名创优品的渠道销售。这样一来，不仅满足了消费者追逐品牌的需求，同时因为都是工厂到店和低毛利的模式，价格比市面上售卖的要便宜一大截。 全球思维