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房地产企业财务推动运营之收购兼并管理

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  【上海】《房地产企业财务推动运营之收购兼并管理》(3月18-19日)

  【课程背景】

  一个企业的目标是盈利,提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的标准。而在我们盈利路上项目操盘手缺的的能力可能是什么呢?是财务的掌控能力。

  目前,房地产公司高管大都是建筑或工程管理出身,通常对财务知之不多或一知半解。所以,当有机会全面掌控一个地产公司或一个地产项目时,往往会左右挚肘,原因正是因为缺少财务知识,不能从财税的角度加以综合论证,而导致结果出现偏差甚至偏差很大。

  因此,基于房企项目总关心的问题,量身打造了本次课程结合房地产行业特点,系统讲解房地产行业项目需要了解与掌握的财务知识、运用财务战略的思维指导企业的发展,通过把握财报信息快速提取方法分析企业目前的经营状况,项目开发成本费用有效控制,更好地把控全局。

  【课程收益】

  1、建立财务思维

  具备财务头脑,读懂财务语言,加强房企决策者与财务部门之间的沟通

  2、把握财报精髓

  让项目总不但理解各报表数字的表层含义,更能看透报表,掌握报表背后的管理逻辑

  3、加强管理控制

  掌握房地产项目开发中的财务及资金管理要点,了解房企经营所必需的税收筹划理念

  4、提升资本意识

  选择合适的融资渠道,运用财务杠杆与资本组合提升项目盈利能力

  【讲师】

  辛老师:

  上海财经大学金融学毕业,工商管理硕士。现任某上市公司高管,

  曾任中海发展(上海)有限公司财务总监。

  特长

  房地产财务,在大型房地产集团的财务领域工作超过19年,是某集团业绩高速成长的重要参与者和推动者之一。经历过所在公司招拍挂及收购兼并多项投资的决策。通过多年的管理经验。尤其是通过前瞻性和系统性分析,为企业达到事前控制投资风险的目的。在结合具体财务投资工作的同时,辛老师还在运营管理方面投入精力进行研究与实践,结合自己亲自参与其中,对他们的运营体系对比分析,得出了很好的经验结论供企业参考与借鉴。

  授课风格

  注重实战,实操,实效,拒绝任何精彩的忽悠和不切实际空洞的理论说教,有实例,有工具,操作性强,学能致用。

  【课程对象】

  1、房地产企业总经理、副总经理、项目总等决策领导

  2、房地产企业财务总监、投资总监、资金经理等相关财务负责人

  【课程大纲】

  部分:房地产开发流程与账务的关系

  1.地产管理的全流程回顾--财务视角看项目开发全流程

  2.解析地产业务的账务处理及报表反应

  第二部分:财务工作如何推动公司运营

  一、财务是什么

  二、地区公司几项关键财务经营指标对比

  1.回款/签约比,

  2.回款/年度预算化,

  3.工程款/回款比)

  三、运营以预算为抓手

  1.项目总体情况-在手项目主要预算指标

  2.预算指标动态分析表

  3.投资支出动态分析表

  4.地区公司项目投资支出动态分析表

  5.地区公司预算指标汇总表

  6.地区公司销售合约额预算

  7.地区公司销售汇款预算

  四、项目案列分析

  1.项目概况

  2.2015年预算

  3.2015年销售预算

  4.2015年销售回款预算明细

  第三部分:房地产TOP20财务指标分析

  1.总资产报酬率

  2.净资产收益率

  3.资产负债率

  4.扣除收税的资产负债率

  5.管理营销费效比

  6.管理营销费率

  7.房企税费支出比例对比

  第四部分:房地产行业融资多样化

  一、房地产融资三大驱动力

  1.土地融资

  2.供应链融资

  3.项目融资

  二、房地产融资的种类

  1.按用途种类划分

  2.按有无担保抵押品划分

  三、银行开发贷款(流程格式化、业务前置化)

  1.要求条件

  2.合作银行的选择

  3.优劣势

  四、信托贷款

  1.信托贷款的种类

  2.优劣势

  五、并购贷款

  1.资产并购

  2.股权并购

  六、融资的风险(多样化趋势)

  1.政策风险

  2.企业经营风险

  3.金融机构出资风险

  第五部分:房地产收贩兼并

  1、开贩流程

  2、交易结构设计的基本方法

  3、幵贩标的类别

  交易结构建议方案之一:单项目、单公司、已拿土地证、土地未开发

  交易结构建议方案之二:单项目、已拿土地证、土地未开发、有负债

  交易结构建议方案之三:单项目、单公司、已拿土地证、有负债、已开发、未销售

  交易结构建议方案之四:单项目、单公司、已拿土地证、有负债、已开发、已销售

  交易结构建议方案之五:在建工程幵贩

  股权幵贩与在建工程幵贩的税务差异

  交易结构建议方案之六:小股操盘、代建、资管、收贩资产

  1)小股、操盘、收益方式

  2)小股操盘、代建、资管的关注点

  经营管理权/控制权

  注册资金以外的其他投入

  分红/超额利润分配

  管理人成本(品牌管理费)

  4、幵贩标的的核心资产和非核心资产分类评估

  1)目标企业资产负债表的调整--格物资产:防止虚胖

  2)资产负债表的调整--格物负债:防止缩减

  5、幵贩股权对价以及风险防范措施的形成

  第六部分:小公司的逆袭之路

  一、清晰的打法与策略

  1.适度高周转,低成本

  2.聚焦城市,丰富产品线

  3.扁平化+青年近卫军

  4.股加债+多元化融资

  5.简单透明,结果导向,合作共赢

  二、传统地产开发公司的核心竞争力

  1.投资

  2.定位

  3.运营节奏的把控

  【费用说明】

  【主办单位】中房商学院

  【时间地点】2017年3月18-19日 上海(具体地点开班周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

  【联 系 人】王老师 【报名传真】

  【电子邮箱】2060150775@qq.com 【网址】中房商学院

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